|
人才招募与甄选 课程背景： 用不好人、育不出人、留不住人，往往是因为没有选对人。 那么，如何高效揽才、有效识才，让人才为企业所用呢？ 课程收益： 帮助企业完善人才招募管理工作，提升对人才的吸引力。 提升学员对人才甄选工作的重视度。 帮助学员把握人才甄选的本质，以道驭术开展人才甄选工作。 帮助学员掌握高效筛选简历的工具与技能。 帮助学员掌握 面试前准备、 面试中沟通、 面试后决策的具体方法与工具。 帮助学员掌握多种人才甄选技术与方法。 课程形式：课堂讲授、案例分析、互动研讨、情景模拟、视频分享、分组PK等 课时设置：12小时，6小时/日，2日 适用学员： 用人部门负责人 课程提纲： 第一部分 招得到——招募与吸引 案例：“真想去瞧一瞧这家企业！”——一则温暖人心又激发好奇感的 招聘广告 案例&方法：人才是被吸引来的。 ——如何提升用人部门（ 面试官）在人才招募过程中的吸引力。 方法：如何规避候选人“爽约”。 案例&方法：丰富与深挖人才输送通道。 第二部分 选得准——甄选与决策 二、用不好人、育不出人、留不住人，往往是因为没有选对人。 方法：人才需求定义 方法：“人”与“岗”的三层匹配 案例：把握最关键但又最常被忽视的要素，识别出志同道合的战友。 案例：选人，要基于，但又要跳出《岗位说明书》。 四、简历筛选 案例&方法：筛选简历的基本原则 案例&方法：用“标杆赋值法”高效筛选简历。 1、开场环节 2、沟通环节 （1）问什么。 案例&方法：如何设计“软性因素”（比如价值观、学习能力、应变力等）的 面试问题？ （2）怎么问。 互动：如何识别、判断候选人讲述内容的真伪。 方法：一“问”两“不问” 方法：EPP“4+3” 面试技术—— 面试经典“七问” 方法：应用ALL法则，既察言，更观色。 ——问（Ask）、闻（Listen）、观（Look）三举并重。 3、结束环节 六、人才甄选的其它技术 方法：多角度审视候选人，让您看人不走眼。 ——标准化测验、无领导小组讨论、公文筐测试、情景模拟、评价中心等 工具： MBTI / 霍兰德 / PDP / 16PF / DISC / 九型 …… 案例：“无领导小组讨论” 的操作关键与误区 案例：某企业利用情景模拟法甄选人才 七、人才录用决策 （一）实施人才录用决策的四大核心原则与应用 （二）实施决策。 方法：录用决策，是人力资源部，还是用人部门说了算？ 方法：人才录用决策的方法与维度 （三）验证决策 方法：华信惠悦（Watson Wyatt）关于“成功 招聘”的定义 案例：运用“新员工入职集中训”当中的细节考察新员工。 案例：丰田选人“六道”
| 
