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课程背景： 班组是企业 生产经营活动的基本单位，是企业运营管理与 绩效产出的重要承载单元。班组 绩效管理工作质量将直接影响着企业的整体经营品质。 课程收益： 帮助 班组长系统掌握员工 绩效管理四个环节（ 绩效目标设定、跟踪与辅导、考评与面谈、考评结果应用）的思路、方法与工具。 针对员工 绩效管理工作的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。 课程形式：课堂讲授、案例分析、小组研讨、分组PK等 课时设置：12小时，6小时/日，2日 课程提纲： 引言 —— 绩效管理不是考核，更不是扣钱，而是帮员工持续提升员工挣钱的能力与意愿。 案例&方法：员工业绩指标的两大方面、三大种类与六个维度 方法：员工工作能力与工作态度考核 案例&方法： 绩效管理的根本目的——发展企业，提升员工。 ——跟单员、记录员、教练、教官、组织效能提升者 情景模拟：绩效面谈 视频&方法：谈，就要谈出正能量。——绩效面谈应秉持的“七项理念” 方法：绩效面谈的核心是绩效改进。 案例&方法：如何面对就考核分数斤斤计较的员工？ ——系统提升、持续改善，让绩效面谈不再难谈。 四、员工绩效考评结果应用 （一）考评结果的全面应用 工具：员工绩效考评结果全面应用模型 方法：基于考核结果实施员工 激励的四大法则与具体应用 （三）绩效考核结果的最大价值应用 案例&方法：绩效考核结果的最大价值应用——实施绩效改进，改善业务，推动工作。
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