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课程背景： 预则立，不预则废。清晰的 目标、到位的 计划能够引领团队统一行动、高效运作、收获硕果；能够帮助员工明确 方向、高效执行、达成 绩效。 课程收益： 提升学员对 目标计划的重视度，培育学员以终为始的工作习惯。 帮助学员掌握 目标计划管理的实效思路、方法与工具，高效规划、布署工作。 针对 目标计划管理的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。 课程形式：课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、分组PK等 课时设置：12小时，6小时/日，2日 适用学员：各级管理者 课程提纲： 一、预则立，不预则废。 ——重点类、会议决议类、临时交办类、日常事务类 ——成体系、定重点、精准化、做分解 1、成体系 ——对上承载法、 计划完善法、工具推理法、历史借鉴法、外部对标法、 会议研讨法… 2、定重点 方法：要事优先——将有限的资源优先投入到最重要的事情。 方法：“定重点”是推动工作发展与提升，实现“质”的突破的有效路径。 案例&方法&工具：确定重点 目标的决策方法与决策依据 3、精准化 案例&工具：SMART 案例&方法：指标的多种形式 案例&方法：运用“QT QC法”提取指标，高效承载组织关键业绩指标（KPI）。 4、做分解 案例&工具：《 目标分解与 计划转化表》（组织承载版 & 单体承载版） ——与其说下属的 目标来自上级 目标的分解， 不如说来自对上级 目标的承载。 （下属的 目标不仅来自上级 目标的分解， 更多源自自己的工作 计划。） 方法：下属不给力（甚至不认同、不敢、不愿承担上级下达的 目标），怎么办？ 案例&方法&工具：会议决议类目标的来源、指标提取与目标值设定 案例&方法&工具：临时交办类目标的来源、指标提取与目标值设定 案例&方法&工具：日常事务类目标的来源、指标提取与目标值设定 ——以战略为导向，以 计划为主线，以例会为平台，以岗位为基础，以考核做推动。 方法：让例会成为目标达成、 计划落实与工作推动的管控平台。 方法：同四类目标 计划相匹配的业绩指标体系与《员工业绩考核表》 案例&方法：运用“ 复盘”与“ 绩效改进”技术，改善目标 计划达成。
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