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课程背景： OKR（Objectives and Key Results， 目标与关键成果法）具有“极致聚焦，要事为先，使企业（团队）显著收获实质性突破与提升”、“注重 目标制定与实施过程中的上下级互动，提升员工主动性，增强员工参与感”、“运用信心指数与 目标的挑战性设置，激发员工活力，调动员工潜能”、“关注员工对组织的成果贡献（IMPACT），而非仅仅 目标达成度，规避员工同企业就 目标值博弈等问题现象”、“频繁REVIEW，提升经营敏捷度与外部响应度，增强员工工作推动的 目标性与可控性”、“强调组织透明，增进部门（岗位）间理解与合作，提升团队协同能力”等一系列优势，在近些年引起了国内众多企业、管理者与HR的关注，其中不少企业已引入、运用 OKR于实践之中。 课程收益： 帮助学员掌握设定“O”与生成“KRs”、“Actions”的思路、方法与工具。 提升员工规划落实自身工作的主动性与能动性，变“要我干”为“我要干”。 帮助学员认知 OKR的实施背景与对企业管理的要求，掌握推动 OKR在企业得以落地应用的实效思路，助力企业成功引入、运用 OKR。 针对 OKR设计与实施过程中的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。 赠送 OKR实操工具包（电子版,工具包内容明细详见本课纲附件）。 课程形式：课堂讲授、案例分析、实操演练、小组研讨、分组PK等 课时设置：12小时，6小时/日,2日 适用学员： 企业中高层管理者 战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部、考核办等相关部门人员 课程提纲： ——Objectives（ 目标）、Key Results（关键成果）& Actions（行动 计划） 案例&方法：谷歌（Google） OKR五大特征的深度解析 —— 目标（O），来自哪里？关键成果（KR），怎样生成？Actions（行动 计划），如何编制？ 方法&工具：运用“会议法”整合全员关于 目标的建议。 案例&方法：极致聚焦，确定重点 目标（O），将有限的资源优先投入到最重要的事情。 ——实现 目标纵向与横向对齐，将企业 目标有机转化为部门、员工 目标。 案例&工具：《“ 目标”TO“ 计划（Actions）”转化表》 ——凝智慧、聚合力，编制出真正响应、有力承载 目标的行动 计划。 案例&方法：KR精准化 案例&方法：OKR在中国企业的变通实施 方法：把握OKR在中国企业落地的关键。 附件“OKR实操工具包”名录 1. OKR（Objectiveand Key Results， 目标与关键成果法）模型 2. “谷歌（Google）OKR 操作的五大特征”模型 3. OKR实施思路模型 4. “OKR设定会议”内容模板 11. 各层级《OKR设定表》 12. “OKR推进会议”内容模板 13. 某企业员工《OKR考核表》
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