|
OKR（目标与关键成果法）落地实操 课程背景： OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）具有“极致聚焦，要事为先，使企业（团队）显著收获实质性突破与提升”、“注重目标制定与实施过程中的上下级互动，提升员工主动性，增强员工参与感”、“运用信心指数与目标的挑战性设置，激发员工活力，调动员工潜能”、“关注员工对组织的成果贡献（IMPACT），而非仅仅目标达成度，规避员工同企业就目标值博弈等问题现象”、“频繁REVIEW，提升经营敏捷度与外部响应度，增强员工工作推动的目标性与可控性”、“强调组织透明，增进部门（岗位）间理解与合作，提升团队协同能力”等一系列优势，在近些年引起了国内众多企业、管理者与HR的关注，其中不少企业已引入、运用OKR于实践之中。 课程收益： 帮助学员掌握设定“O”与生成“KRs”、“Actions”的思路、方法与工具。 提升员工规划落实自身工作的主动性与能动性，变“要我干”为“我要干”。 帮助学员认知OKR的实施背景与对企业管理的要求，掌握推动OKR在企业得以落地应用的实效思路，助力企业成功引入、运用OKR。 针对OKR设计与实施过程中的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。 赠送OKR实操工具包（电子版,工具包内容明细详见本课纲附件）。 课程形式：课堂讲授、案例分析、实操演练、小组研讨、分组PK等 课时设置：12小时，6小时/日,2日 适用学员： 企业家 企业中高层管理者 战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部、考核办等相关部门人员 课程提纲： 一、OKR的认知 方法：OKR三要素 ——Objectives（目标）、Key Results（关键成果）& Actions（行动计划） 方法：用OKR，想不见到效果都难！ 案例&方法：谷歌（Google）OKR五大特征的深度解析 二、OKR的适用对象 案例：企业成功运用OKR所需要的两大底层因素 方法：OKR适用的企业类型、工作种类与员工群体 三、OKR的设计与实施 方法：OKR的实施思路、流程与周期 （一）OKR设计 方法：设定OKR的三种模式 方法：扎实、彻底解决OKR的三个核心问题。 ——目标（O），来自哪里？关键成果（KR），怎样生成？Actions（行动计划），如何编制？ 方法&工具：运用“会议法”整合全员关于目标的建议。 ——“OKR目标设定会议”内容模板 案例&方法：极致聚焦，确定重点目标（O），将有限的资源优先投入到最重要的事情。 方法&工具：确定重点目标（O）的决策依据与方法 案例&工具：《目标空间分解矩阵》 ——实现目标纵向与横向对齐，将企业目标有机转化为部门、员工目标。 案例&工具：《“目标”TO“计划（Actions）”转化表》 ——凝智慧、聚合力，编制出真正响应、有力承载目标的行动计划。 案例&方法：KR精准化 工具：各层级《OKR设定表》 （二）OKR执行 方法：落实执行OKR的三个关键 方法&工具： “OKR推进会议”内容模板 （三）OKR评价与结果应用 方法：OKR的评价流程、评价内容与评价标准 工具：《OKR考核表》(多种模式) 方法：OKR评价结果应用 四、OKR在中国企业的落地 案例&方法：OKR在中国企业的变通实施 方法：把握OKR在中国企业落地的关键。 附件“OKR实操工具包”名录 1. OKR（Objectiveand Key Results，目标与关键成果法）模型 2. “谷歌（Google）OKR 操作的五大特征”模型 3. OKR实施思路模型 4. “OKR设定会议”内容模板 5. 企业（团队）目标梳理工具（4大经典工具） 6. 《企业（团队）目标汇整表》 7. 企业（团队）重点目标决策方法 8. 目标空间分解矩阵 9. 《“目标”TO“计划”转化表》 10. 《行动计划（Actions）表》 11. 各层级《OKR设定表》 12. “OKR推进会议”内容模板 13. 某企业员工《OKR考核表》
| 
