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《培训经理核心能力提升训练》 课程背景： 培训经理是人力资源管理中的关键职位，本次课程结合标杆企业的人才发展实战经因与高屋建瓴的理论为其赋能，从而更好的上接战略下接业务为企业培育更多人才。 课程对象：培训管理者 课程时长：2天，12小时 课程执行方法：讲授、沙盘小游戏、案例分析、作业练习、角色扮演等 课程收益： 1、 更好理解什么是培训管理的责任与角色，提升自我职业化 2、 掌握培训体系的建设方法 3、 理解培训的运营管理、培训需求与年度计划、精品培训课程开发、培训评估与转化等。 课程大纲： 第一讲、理解“培训经理管理者”人设 1. 培训经理的角色价值 2. 培训经理的职责与任务 3. 培训经理的胜任能力模型 4. 培训经理的职业发展 第二讲、基于战略的培训体系建设 1. 企业培训发展成熟度模型 2. 用平衡计分卡做出培训规划 3. 获得决策层支持的原则 第三讲、培训运营管理 1. 培训体系规划三步曲 2. 培训运营六要素 3. 用一页纸管理培训项目 第四讲、培训需求与年度计划 1. 望：企业战略 2. 闻：业务目标 3. 问：关键问题 4. 切：核心能力 第五讲、培训精品课程开发管理 1. 界定培训内容开发的条件 2. 认知培训管理者在内容开发中的角色 3. 外部采购课程的管理方法 4. 内部开发的管理方法 第六讲、培训评估与转化 1. 培训的形成性评估与结果评估 2. 培训评估的三个层次 3. 培训转化方案设计
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