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企业培训项目（体系）的设计和管理 一、 课程目标 1、 掌握当前先进的培训理念及方法 2、 掌握培训项目开发和设计的方法 3、 学习和掌握培训项目实施的方法 4、 学习和掌握培训项目管理的技能 二、 课程时间 1天6小时课程 三、 课程提纲 第一章培训体系设计的指导思想 一、体系设计的原则 二、一个中心和两个基本点 1、“以员工为中心” 2、“分析需求、确定目标” 3、“保障效果 ” 第二章人才盘点与需求分析 一、人才盘点 思路、方法、工具 二、培训需求的路径分析 1、企业综合分析 2、人力资源管理系统分析 培训体系在人力资源管理系统中的地位和作用，见下图 3、任务技能分析 4、绩效分析 5、现存问题分析 6、重大事件分析 7、职业发展前瞻性培训需求分析 三、培训需求调研的方法介绍 1、访谈法 2、问卷法 第三章培训内容和培训方式 一、培训的内容设计与开发 KASB模型 案例分析 二、三级三维培训体系 1、岗位训练OJT 2、课堂培训OFF-JT 3、启发培训SD 四、培训的方式的选择 b、技术技能类岗位培训方式 c、综合管理类岗位培训方式 第四章培训方案与实施 一、培训方案的设计 1、方案内容 （目标、对象、内容、组织、预算、风向） 2、方案设计 模型、案例 二、培训方案的实施 1、培训组织实施的流程 2、关顾键环节把握 3、培训评估与总结 第五章培训系统建设 一、课程体系建设（分类分级） 二、师资体系建设（内、外） 三、培训文化建设 END
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