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《企业HRBP实务》 课程背景： 越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的了解较少；由于国内企业目前尚处在探索和尝试阶段，加之HRBP在各岗各业有着不同的特点和特殊要求，企业各级管理者和HR岗位人员对如何认识HRBP和如何在本企业导入存在诸多模糊的认识和理解；本课程旨在通过较为系统全面的阐述，结合国内外子明企业的案例，帮助学习者较为全面和准确地认识、理解和掌握HRBP的相关知识、理论和工作要求。 课程收益： 1、 学习和理解企业HRBP基本知识、理论和原则 2、 了解HRBP工作内容、岗位职责及能力素质要求 3、 通过对优秀企业HRBP案例学习、深入理解HRBP的作用、功能和价值 4、 提升企业人力资源管理者及专业人员的综合素质 课程对象： 企业人力资源管理者、人力资源专业人员、HRBP 课程时间： 2天（12小时）课程 课程纲要： 课程导入： 为什么企业需要导入HRBP? 第一节 认识HRBP 1、人力资源三大体系 2、区别于传统HRM 的HRBP 3、HRBP的角色 第二节 HRBP的作用与价值 1、HRBP的作用——做什么 2、HR为什么要到业务中去？ 第三节 RBP在企业的工作模式 1、HRBP在企业中的形式 2、HRBP的汇报模式 第四节 从HR到HRBP的转型 1、 HRBP转型3D共享模型 案例： 阿里巴巴的政委体系 华为推行的HRBP模式 腾讯三支柱模式应用 2、 从HR 到HRBP的转型 案例： IBM、海尔、吉列汽车 第五节HRBP的素质模型 HRBP胜任力素质模型 HRBP的基本要求 HRBP的挑战 HR转化为HRBP的五大措施 第六节 HRBP如何开展工作 1、HRBP与业务部门沟的四个关键 第一， 把与业务部门实现共赢作为目标 第二， 找到关键人，打好信任的基础 第三， 了解业务，寻求共赢 CRIB模型 第四， 循序渐进，体现价值 HRBP的价值体现 2、优秀HRBP的54321 l HRBP 五大法则 l HRBP四大步骤 l 三种价值 l 两个技巧 l 一个目的 END
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