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组织变革下人力资源管理业务支持与促进 课程背景： 为适应经济新常态及市场竞争格局的剧变，越来越多的大型企业集团正面临着战略转型与调整，而伴随着企业战略转型的逐步落地，对企业人力资源竞争力以及人力资源管理提出了新的要求和挑战；企业发展离不开人才、战略的落地离不开人才，企业的战略转型同时也是人力资源管理的转型，如何在企业战略转型与企业变革过程中及时有效地调整人力资源管理的思路与方法，建立科学有效的人力资源管理新系统，变得日益紧迫和严峻；而在当前和未来企业的人力资源管理体系变革中、各级直线经理必将担负和发挥着越来越重要的职责，企业人力资源竞争力的强弱关键在中层。本课程旨在系统阐明战略转型企业人力资源管理的体系建设、管理过程、管理工具及方法，提升直线经理的人资管理认知、技能和素质，帮助企业加快人力资源管理体系的变革，推动企业人力资源竞争力的提升。 课程对象：人力资源经理专责 课程课时：1天（6小时） 课程提纲： 一、企业变革转型与发展解读 1、 企业战略转型对人力资源的挑战与要求 2、 未来人力资源竞争的新趋势（智能化时代的挑战） 3、 企业人力资源现状与危机 二、变革转型期企业人力资源的转变与特征 1、 职能转变与岗位竞争 2、 组织变革与素质要求 3、 管理转型与能力提升 4、 发展模式与人才竞争 三、变革期企业人力资源管理的四大着力点 （一） 组织结构调整与建设 1、 企业组织结构发展的新趋势 2、 职能发展与功能延伸 3、 岗位变革对人力资源的新要求 （二） 人才模型与招聘体系变革 1、 岗位素质模型 2、 基于胜任力模型的人才招聘体系 3、 招聘为企业提升人才竞争力 （三） 全流程人力资源开发体系的建设与运营 1、 从HRM到HRD 2、 为什么要建企业大学？ 3、 人才开发从招聘开始 4、 人力资源开发的系统化 （四） 基于效能提升的薪酬绩效体系建设 1、 企业为什么而付薪？ 2、 人资成本与人资效能 3、 薪酬体系的趋势 4、 绩效管理的发展趋势 四、变革转型期直线经理的人力资源管理职能提升 （一） 直线经理的人力资源管理角色认知 企业竞争的核心：人才培养能力 1、员工的“学习”需要管理 2、企业的核心、骨干人才必须靠培养 3、管理者对下属的培育是根本职责 （二） 直线经理的人力资源管理职能 ——选、育、用、留 1、 以什么标准和成本吸引人？ 2、 以何种方式和水平保留人？ 3、 怎样维系员工的工作状态？ 4、 如何让员工与企业共同发展？ （三） 直线经理与人力资源部门的配合 1、 树立“大人力资源管理意识” 2、 人力资源管理的目的 3、 人力资源部的功能与职责 4、 直线部门与人力资源部的 “分工”与“协作” 5、 直线经理的日常人力资源管理 （四） 高效率的人力资源运用 1、 岗位分析与人才效能 2、 把握用人的真谛 3、 人才效能与人力资源 （五） 直线经理对人才的培养 1、 培育部署的重任 2、 用育结合，以人为本 3、 部署培养的三种途径 4、 部署培养的三种方式 5、 部署培养的内容要求 6、 人才梯队培养与育人 7、 培养下属的管理技能 （六） 员工职业规划与发展 1、 职业规划与员工发展 2、 职业发展通道建设 3、 职业规划的步骤 END 老师简介： 梁 良 企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；西北工业大学、大唐电力干部管理学院、中科人力资源教育特聘讲师、西南财大人力资源特聘讲师、国家二级培训师；职业化能力训练系统ELC创始人；PPT国际职业高级培训师；ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家，擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发，擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。
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