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国有企业人力资源管理核心职责与基本技能 授课大纲 一、培训目标 1、使学员掌握人力资源管理本质与经营、管理价值。 2、使学员熟悉国有企业人力资源管理的特点与主要职责。 3、使学员掌握人力资源管理工作的核心技能与基本要求。 二、时长及形式： 3小时；课堂讲授+案例分析。 三、培训对象： 国有企业人力资源部成员。 四、培训大纲： （一）人力资源管理本质与经营、管理价值 1、到底什么是人力资源？为什么人力资源是企业第一大资源？ 2、人力资源管理和经营有什么区别？ 3、人力资源管理与经营、管理指标的衡量价值？ 4、人均产值的指标解析。 （二）国有企业人力资源管理的特点与对策 1、制度健全、程序规范。对策：掌握制度、熟悉流程。 2、原则性强、标准清晰。对策：掌握标准，请示汇报。 3、注重职责权限划分。对策：明晰职权，勿越权决策。 4、成体系化，局部创新不足。对策：星星之火可以燎原。 5、讲求专业性和艺术性。对策：提升专业能力，积累工作经验。 （三）国有企业人力资源管理的主要职责 1、按照政策与战略进行人力资源规划的设计与实施。 2、人事招聘、入离调转与民主评议。 3、培训体系搭建与实施。 4、绩效体系搭建与组织实施。 5、薪酬体系（工资、核算、发放、社保、公积金）。 6、员工关系（党建、工会）。 （四）国有企业人力资源的核心技能 1、组织与战略分析。 2、人力资源规划设计。 3、人岗两条线流程解析。 4、人事招聘、甄选与评价 5、培训体系搭建与实施。 6、绩效管理核心流程。 7、薪酬激励核心要点。
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