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《一线人力从业人员专业技能提升》培训大纲 一、人力资源在业务一线的战略含义 1、什么是人力资源？ 2、为什么人力资源在业务一线的价值非常重要？ 3、人力资源管理在基层业务一线的痛点及解析。 案例：某集团BP成为业务一线的战略伙伴与其利益捆绑。 二、一线人力从业人员应掌握的组织优化技能 1、组织架构的设计如何体现业务特点？ 2、岗位职责与部门协作如何在一线顺利实施？ 3、业务部门人员应该如何配置？ 4、如何做好业务部门的定编定岗和人力成本核算？ 5、常用组织优化工具：鱼骨图/价值树。 工作坊实操：结合业务部门的实际情况，运用价值树或鱼骨图工具，针对目前组织结构及编制进行优化方案研讨。 三、一线人力从业人员应掌握的文化渗透技能 1、什么是企业文化？企业文化为什么是“高级管理工具”？ 2、企业文化在业务一线如何宣贯？ 3、如何通过树标杆进行企业文化宣传？ 4、业务一线管理行为中的文化提炼。 5、BP如何成为企业文化的“播种机”？ 工作坊实操：结合企业现有文化的条款，凝练管理精髓，找出改进和优化现有管理行为的若干措施。 四、BP如何成为业务一线真正的“战略伙伴”？ （一）HRBP到底是什么？ 1、HRBP与传统HR的区别 2、HRBP角色认知 3、HRBP与HR三支柱 （二）HRBP的职责有哪些？ 1、企业为什么要设立HRBP？HRBP的战略定位是什么？ 2、作为HRBP人员，应具备哪些HR管理人员不具备的素养或能力？ 3、HRBP应该归属谁领导？集团HR总监？业务总经理？ 4、如何理解HRBP是业务伙伴而不是业务部门的伙伴？ （三）优秀的HRBP长什么样？ 1、了解业务 2、搞定搭档 3、解决痛点 4、专业输出 （四）如何快速掌握业务知识 1、会议学习 2、主动沟通 3、看懂报表 4、适当表现 5、实践中学 （五）如何快速融入业务团队 1、主动出击 2、快速上手 3、谦卑心态 4、勤奋学习 5、打成一片 （六）HRBP如何为部门选拔优秀人才？
1、简历剖析的三个基本逻辑 2、面试非语言信息识别、判断与评估 （七）HRBP如何为业务部门建立育人体系？ 1.新员工入职培训体系如何搭建？ 2.入职180天成长体系？ 3.转正前的回炉培训如何做？ 4.如果做好员工绩效面谈提升员工绩效？ （八）HRBP如何为业务部门留住核心人才？ 1、留住核心人才的“三大核心措施”：感情留人 2、留住核心人才的“三大核心措施”：待遇留人 3、留住核心人才的“三大核心措施”：事业留人
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