|
《人资从业者应掌握的选育用留核心逻辑》授课大纲 一、培训对象：国企人力资源工作各层级从业者。 二、培训收益 1、从战略高度提升对国企人力资源工作的职能认知。 2、使学员掌握人力管理选育用留全流程实施环节与思路。 3、借助案例分析，使学员掌握选育用留的实操工具。 三、培训时长：6小时。 四、培训大纲： （一）人力资源的战略价值与从业者的思想意识 1、正确理解人力资源的深刻含义。 2、从战略高度看待人才的经营与管理。 3、国企改革背景下我们所面临的严峻形势。 4、现代化企业治理水平提升主要依靠人力资源管理。 （二）人力资源管理的基本职能解析 1、甄选。人岗匹配是基本核心。 2、培育。查漏补缺，提升效率。 3、使用。绩效薪金制基础上的人才激励。 4、挽留。建立人才动态发展体系。 （三）唯才是用——人才甄选的核心逻辑与实操艺术 1、岗位分析与人才画像的价值与实操艺术。 2、从历史看未来：简历与履历分析的核心要素。 3、面试中的结构化问题设计艺术。 4、面试中的非语言信息识别艺术。 5、案例分析与课堂实操。 （四）机制优先——人才培育的核心逻辑与实操艺术 1、人才培育的几个基本观点（思想、阶段）。 2、快速入门：新员工培训的实操要点解析。 3、绩效优先：在职员工培训的实操要点解析。 4、畅通通道：用开放式思维建立人才发展路径。 5、树立标杆：先进人物与事迹的传播价值。 （五）管理激励——人才使用的核心逻辑与实操艺术 1、绩效管理的基本流程与实操关键点解析。 2、常用人才激励理论的实操运用措施。 3、岗位分析与人才测评的核心逻辑。 4、案例分析与课堂实操。 （六）文化为主——人才挽留的核心逻辑与实操艺术 1、人才挽留的基本原则解析。 2、硬性机制支撑：薪资福利、晋升成长、荣誉体系。 3、软性文化润滑：唯才是用、人本文化的建立与实施。 4、优秀企业文化案例分析。
| 
