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《组织、文化设计与HRBP落地》培训大纲 一、培训收益 1、提升学员对组织及文化设计的战略认识。 2、掌握组织设计与文化之间的契合艺术。 3、掌握HRBP的常用工具及实操技能。 4、产出成果：《组织设计及优化方案手册》、《企业文化大纲及释义手册》、《HRBP实操规划、招聘、培训、绩效薪酬工具手册》。 二、培训形式 1、理论及案例讲授。 2、（分组）工作坊形式。 三、培训时长：1-2天。 四、培训大纲： 课前准备资料—— 1、组织架构、三定与岗位说明书。 2、企业战略相关资料。 3、部门负责人组织设计建议。 4、现有企业文化条纹、案例、活动等。 5、企业现有人力资源制度（包括但是不限于：招聘、培训、绩效和薪酬等）及表格工具。 第一天：组织设计与文化 模块一：组织设计优化 （一）课堂讲授： 1、组织设计的战略意义 2、组织设计的基本原理 3、部门与岗位设置 4、三定编制 （二）工作坊成果输出 1、组织优化建议 2、组织架构与岗位说明书、三定。 模块二：企业文化建设 （一）课堂讲授： 1、企业文化与员工激励 2、优秀文化案例解析 3、企业文化建设的逻辑和步骤 4、愿景、价值观与员工激励 5、经营管理理念与员工激励 6、服务理念与员工激励 7、员工行为准则与员工激励 8、案例分析 （二）工作坊成果输出 1、组织优化建议 2、组织架构与岗位说明书、三定。 第二天：HRBP实操技能落实措施 一、HRBP到底是什么？ 1、HRBP与传统HR的区别 2、HRBP角色认知 3、HRBP与HR三支柱 二、HRBP的职责有哪些？ 1、企业为什么要设立HRBP？HRBP的战略定位是什么？ 2、作为HRBP人员，应具备哪些HR管理人员不具备的素养或能力？ 3、HRBP应该归属谁领导？集团HR总监？业务总经理？ 4、如何理解HRBP是业务伙伴而不是业务部门的伙伴？ 三、优秀的HRBP长什么样？ 1、了解业务 2、搞定搭档 3、解决痛点 4、专业输出 四、如何快速掌握业务知识 1、会议学习 2、主动沟通 3、看懂报表 4、适当表现 5、实践中学 五、如何快速融入业务团队 1、主动出击 2、快速上手 3、谦卑心态 4、勤奋学习 5、打成一片 六、HRBP如何为部门选拔优秀人才？
（一）简历剖析的三个基本逻辑 1.建立岗位人物基本画像 2.确定人员甄选“底线条件” 3.确定人员甄选“优先条件” （二）面试非语言信息识别、判断与评估 1.面试之前2.面试开始3.面试结束 七、HRBP如何为业务部门建立育人体系？ 1.新员工入职培训体系如何搭建？ 2.入职180天成长体系？ 3.转正前的回炉培训如何做？ 4.如果做好员工绩效面谈提升员工绩效？ 八、HRBP如何为业务部门留住核心人才？ （一）留住核心人才的“三大核心措施”：感情留人 1.激励人，先留人；留人，先留人心 2.让核心员工成为业务部门的“主人” 3.让员工的负能量扼杀在“摇篮”之中 （二）留住核心人才的“三大核心措施”：待遇留人 1、三个人干五个人的活儿，拿四个人的工资 2、设立较高一些的工龄工资，上不封顶 3、个别优秀员工，给予重奖 4、完善福利制度，尤其是延迟福利 5、别忽略员工的额外付出。 （三）留住核心人才的“三大核心措施”：事业留人 1、让每一位员工都感到重要 2、明确企业的用人理念 3、帮助员工进行价值定位
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