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陶跃:内训师体系搭建与运营实战训练

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内训师体系搭建与运营实战训练
主讲:陶跃老师
【课程背景】
在越来越激烈的市场竞争环境下,为立于不败之地,企业也都开始竞相学习,当企业规模越大,就更加重视培训工作。内部培训师的价值不仅仅体现在成本方面,更大价值在于,由他们执行培训更具针对性和实用性,他们能够真正地起到促进组织文化传承和学习型组织建设的作用。所以建立一支企业自己独有的内训师团队,才能更有效的助力企业发展。
【课程收益】
通过本课程的学习,可以让学员:
1、了解内训师的角色及定位;
2、掌握内训师团队建议的方法;
3、掌握内训师管理的流程及要点;
【课程对象】
公司人力资源负责人、培训经理、培训主管、培训助理、业务部门培训BP
【授课特色】
沙盘、面授、指导、练习、研讨
【授课天数】
1~2天,6小时/天
【课程大纲】
模块一:为什么要搭建内训师体系
一、从培训体系看内训师体系
二、内训师的角色定位与边界
三、内训师的层级及应知就会
四、建设内训师架构模型
1、运营机制
2、资源开发
3、组织发展
4、个体发展
模块2二:内训师团队建设
一、内部讲师筛选规则
1、选拨的范围
2、选拔的标准
3、选拔的流程
4、选拔的制度
二、内部讲师资格确定
1、资格审查
2、进行试讲
3、资格确定
三、内训师的培养方法
1、入门培训
2、实战锻炼
3、持续培养
四、内部讲师的培训
1、课程开发
2、授课技巧
3、授课方法
4、培训管理
第三讲:内部讲师的管理
一、内训师的发展模式
1、专职内训师
2、兼职内训师
3、管理层承担培训
二、内部讲师的管理制度
1、工作职责
2、管理办法的制定
三、内部讲师评价考核
1、考核方式
2、考核依据
3、考核方法
4、考核工具
四、内训师的激励政策
1、与职业发展挂钩
2、营造良好的成长环境
3、物质激励
4、精神激励

使用道具

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