内训师体系搭建与运营实战训练 主讲:陶跃老师 【课程背景】 在越来越激烈的市场竞争环境下,为立于不败之地,企业也都开始竞相学习,当企业规模越大,就更加重视培训工作。内部培训师的价值不仅仅体现在成本方面,更大价值在于,由他们执行培训更具针对性和实用性,他们能够真正地起到促进组织文化传承和学习型组织建设的作用。所以建立一支企业自己独有的内训师团队,才能更有效的助力企业发展。 【课程收益】 通过本课程的学习,可以让学员: 1、了解内训师的角色及定位; 2、掌握内训师团队建议的方法; 3、掌握内训师管理的流程及要点; 【课程对象】 公司人力资源负责人、培训经理、培训主管、培训助理、业务部门培训BP 【授课特色】 沙盘、面授、指导、练习、研讨 【授课天数】 1~2天,6小时/天 【课程大纲】 模块一:为什么要搭建内训师体系 一、从培训体系看内训师体系 二、内训师的角色定位与边界 三、内训师的层级及应知就会 四、建设内训师架构模型 1、运营机制 2、资源开发 3、组织发展 4、个体发展 模块2二:内训师团队建设一、内部讲师筛选规则 1、选拨的范围 2、选拔的标准 3、选拔的流程 4、选拔的制度 二、内部讲师资格确定 1、资格审查 2、进行试讲 3、资格确定 三、内训师的培养方法 1、入门培训 2、实战锻炼 3、持续培养 四、内部讲师的培训 1、课程开发 2、授课技巧 3、授课方法 4、培训管理 第三讲:内部讲师的管理一、内训师的发展模式 1、专职内训师 2、兼职内训师 3、管理层承担培训 二、内部讲师的管理制度 1、工作职责 2、管理办法的制定 三、内部讲师评价考核 1、考核方式 2、考核依据 3、考核方法 4、考核工具 四、内训师的激励政策 1、与职业发展挂钩 2、营造良好的成长环境 3、物质激励 4、精神激励
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