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《重塑培训管理——让培训创造价值》 培训管理领域从不缺少免费的知识， 稀缺的是系统性、看清本质和真正的落地。 时间很贵！这个课程将帮助大家最快成为培训管理精英，抓住职业机会！ 6年18版课程迭代，实实在在的实战总结。你要做的，就是拿走这些精华。拿来就用的解决方案，将帮你省去绕远路的时间，让工作快速出彩！ 【课程收益】 1、洞悉培训管理的本质，建立培训管理的系统思维； 2、看清培训管理痛点的成因，理清解决问题的关键思路； 3、掌握提升培训管理效果的实战工具，真实改善工作成果。 【授课时长】2天 【适合学员】企业培训管理人员、HR、HRBP 【课程亮点】 1、建立培训管理系统思维
2、直击培训管理10大真实痛点
3、课程配套实战工具包
【课程大纲】 破冰游戏：缘来是你&培训管理困惑研讨 模块1：《别输在起跑线：培训究竟是在做什么？》 · 老板视角：经营思维看培训 · 员工视角：参与体验看培训 · 培训是答案吗？培训真正的核心是什么？ · 培训发展轨迹图 · 培训人迷痛 & 培训管理鹰之视角 模块2：《打仗有章法：搭建有效的培训体系》 · 系统打法：华润集团培训体系&部门架构（案例） · 本质打法：万达集团培训体系&部门架构（案例） · 培训部门角色定位图（工具+案例） · 【巧设计】培训体系融合升级全垒打！（工具+案例） · 【缓公布】费劲建的体系别只剩张图了 实战工具：《培训部门角色定位图》、《培训体系优化模型》 模块3：《别给自己挖坑：合理制定培训计划！》 · 培训计划四大痛：没价值、无章法、找不到、变化多 · 破解！老板看不上，培训计划价值低 — 未来回想法：年度培训汇报模板（工具） · 破解！项目不系统，培训计划无章法 — 培训部门动态定位图（工具+案例） — 培训体系完善优化图（工具+案例） · 破解！不知做什么，找不到关键项目 — 需求分析三维度：组织、任务、人员 — 关键项目两来源：战略解读、问题聚焦 ◆ 战略五要素解析&四个关键问题 ◆ 业务需求访谈思路&问题大纲（战略） 《公司战略到部门需求分解表》（工具） 《部门重点工作需求分解表》（工具） 《部门到关键岗位需求分解表》（工具） — 培训项目二维评价矩阵（工具+案例） · 破解！变化太多，落地实施失管控 — 基于业务绩效反馈的培训需求校准模型 — 项目管理的四大关键要素与闭环思维 — 《培训计划落地实施管控表》（工具+案例） 实战工具：《年度培训工作汇报模板》、《公司战略到部门需求分解表》、《部门重点工作需求分解表》、《部门到关键岗位需求分析表》、《需求访谈KISS模型分析表》、《问题聚焦需求分析表》、《培训计划落地实施管控表》 模块4：《别靠面子死撑了：真正BP要这样做！》 · 培训管理者业务合作能力模型 · 情商：了解自己和环境，并在环境中实现目标 — 【根】体现培训的价值 ◆ 《重点客户分析具象表》（工具+案例） — 【法】业务伙伴关系破局三步走 — 【人】视人为人，性格五行协作策略（工具+案例） — 【心】业务合作真诚之花 实战工具：《重点客户分析具象表》、《内部客户管理对策规划表》 模块5：《作业别抄错了：从根看清人才体系！》 · 用“系统思维”看人才供应链和人才生态 · 选关键人才，除了看业绩，还看什么？ — 关键人才选拔九宫格图（工具） · 人才培养的本质与纵横双线培养模式 — 人才培养继任梯队图（工具+案例） — 人才训战培养模式——行动学习&轮岗培养 — GE领导力学习地图（案例） 实战工具：《关键人才选拔矩阵图》、《关键人才发展九宫格图》、《专业序列人才培养体系图》、《管理序列人才培养体系图》、《领导梯队模型》、《人才培养课程地图》 模块6：《专业课程插不上手？那是你不懂课程设计》 · 看清底色：四个问题定靶心 — 业务需求访谈思路&问题大纲（问题） 《需求访谈KISS模型分析表》（工具） 《问题聚焦需求分析表》（工具+案例） — 培训项目透视CT图（工具+案例） · 一图搞定：课程开发《造课图》 — 【吸睛】课程名称BC命名法（工具+案例） — 【聚焦】课程目标DB制定法（工具+案例） — 【明向】痛点分析&解决思路三方向（工具+案例） — 【说清】六种常用课程逻辑（工具+案例） — 【交互】互动实用设计方式（工具+案例） — 【提升】“参与式”课程工具研发方向（工具+案例） 实战工具：《培训项目透视CT表》、《造课图》 模块7：《估计你避不开：做能“燃”的新人训！》 · 企业和员工的三体关系与“二感一心” · 如何讲清企业使命、愿景和价值观？（案例） · 双维度助力新人融入团队 — 想一起走，触动还是推动？（升维共识） — 能走下去，营养液和催化剂（降维共事） ◆ 微案例开发115（案例模板）（工具+案例） ◆ 玩转案例（开讲啦、出彩人、情景剧/案例片） 实战工具：《案例撰写模板》、《情景剧/案例片》剧本模板 模块8：《切记你是带队伍的：打造激情内训师铁军！》 · 内训师激励因素大揭秘与五大核心挑战 · 火眼金睛：识别真正能战的内训师 — 内训师招募、选拔和培养流程图（工具） · 【你不应该啊！】大行政？是专业课程运营 — 你的真实身份：项目经理（推广、收集、迭代） — 课前标准动作（工具+案例） （邀请讲师邮件、课程营销模板、翻转课堂） — 课中标准动作（工具+案例） （建群、班规模板、竞争机制、开场&收尾话术） — 课后标准动作（工具+案例） （内容回顾、评估反馈、后续服务、互动社区） · 【你应该啊！】缺失的角色——专业授课辅导 — 看准靶心：内训师痛楚大盘点 — 课程设计：破冰不止游戏（含游戏指引）（工具） — 授课风格：千人千面，Ta是不一样的烟火 — 收集信息：别傻待着，现场要干什么？ ◆ 直击现场《练课谱》（工具） — 课后反馈 ◆ 柯氏四级评估模型新解 ◆ 《课程满意度调查》&《课程完善建议书》（工具） ◆ 评了要说：课程反馈怎么开口不尴尬？ · 经典课程项目《魅力演讲》全流程操作解析（案例） · 避免全场你最尬！完美跳过外购课程的深坑！ 实战工具：《邀请讲师邮件模板》、《班规设计案例》、《开场介绍讲师话术结构》、《收尾 感谢讲师话术结构》、《感谢讲师邮件模板》、《课程满意度调查问卷》、《课程完善建议书》 模块9：《从老板那拿不到资源？总结汇报有诀窍！》 · 复盘的本质与核心作用 — 复盘操作思路解析与应用模板（工具） — 年度培训部门定位与事务调整策略（工具） — 某企业管培生培养项目复盘案例（案例） · 要懂策略：给不同领导汇报怎能一个样？ — 性格五行差异化汇报策略（工具+案例） · 超越复盘，PDCA——提升组织能力！ 实战工具：《年度培训工作汇报模板》、《培训项目复盘模板》 模块10：《学习型组织很遥远？征途是星辰大海！》 · 学习型组织场域模型（工具） 【横向】场域闭环循环 【纵向】场域频率拉升（场域力学、能量转换原理） · 组织生态系统的四层形态 — 学习型组织（重塑企业学习空间） — 赋能型组织（训战结合2.0模型、OKR） — 平台型组织（双元系统组织结构、知识共享运作机制） — 生态型组织（个体与组织共生共赢系统） · 企业的知识大脑——知识星云终极构想 — 知识星云设计图（智能推送&反馈） — 知识星云供需双向联动机制（工具） — 生态组织：分布式、去中心、自组织 · 一切的核心——有用
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