《如何做好一线指挥官》 【课程背景】 “让听见炮火的人来指挥战斗”,关键是听得到炮火的人要听得懂炮火,能够指挥战斗。 这里面存在两方面的问题。一方面是授权的问题,这需要企业自上而下的做出调整;另一方面是胜任力问题,这需要一线指挥官完成职业进化。 企业大量的一线指挥官,无论是新提拔或者已经做了一段时间的,多数都是拥有个人优秀绩效的尖兵,角色转换了,能力还没发育完整,角色认知还不全面。 让一线指挥官能够指挥战斗,这不只是个人学习进化问题,也需要企业做出从战略认知、管理能力、团队能力方面,对这个群体进行赋能充电。 【课程收益】 1、解决如何带兵的问题 2、解决如何作战和生存的问题 3、通过学习,能够找的准位置,拿的住关系,交的出业绩, 【课程特色】 u 有料:亲历亲证,实战干货。 u 有道:有理有据,逻辑清晰。 u 简单:化繁为简、茅塞顿开。 u 有效:视野清晰,可行性强。 【课程对象】事业部总经理,项目团队经理,企业中层管理人员等 【课程时间】6小时 【课程大纲】 案例:举两个例子 —— 一个是大客户工作,一个是机构绩效改善 一、把握角色定位,搞好工作关系 1、认清三定位 团队管理者角色认知 企业经营者角色认知 战略执行者角色认知 2、找准三差距 经营现状与经营目标之间的差距 竞争地位与竞争目标的差距 员工心理预期与组织现状的差距 3、维护三关系 对上--上司和上级机关 对下--下属团队 对外--客户关系和厂家关系(或社会关系) 研讨:如何与你的上司就所辖组织首要问题达成共识? 二、创造积极氛围,树立正面导向 1、敢于三突破 破陈规 破陋习 破惯性 2、快速三树立 树标杆 明规矩 立人气 3、劈下三板斧 砍闲事 砍成本 砍闲人 研讨:“三把火”的注意事项? 三、启动关键行动,控制操作节奏 1、用好三种人 老人 能人 “坏”人 2、谨慎三忌讳 急提拔 乱调动 小团队 3、勿忘三防范 防小人物乱搅局 要能够识别各种人 研讨:总结至少五个稳定团队的方法? 四、增强核心能力,注重自我管理 1、启动三行动案例: 业绩提升行动 重点项目行动 个人(干部)表率行动 2、关键三个月 第一月 第二月 第三月 现场案例:试作一下未来三个月的行动计划 3、学会三管理 团队管理 绩效管理 自我管理 五、综合答疑
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