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内训师核心能力提升 ----课程设计与开发 【课程背景】 企业内部培训师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣，内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识，促进服务组织力的提升。 然而，很多内训师目前都已经掌握了基本的演绎与呈现技巧，但仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程，课程质量很难保证，对于内训师来讲，系统掌握课程开发和设计能力更是至关重要。 【课程收益】 l 认知课程开发的基本原则和课程价值 l 有效应用课程设计与开发流程，快速开发出符合企业实践要求的标准课程 l 运用经验萃取的方法，萃取提炼隐性经验，使隐性经验显性化，显性经验规范化 l 应用课程设计工具，激发学员学习动机，让培训更落地 输出：通过现场开发和模拟训练，使学员掌握开发一门课的技巧。 【适用对象】企业内训师，兼职培训师，培训爱好者 【课程时长】1-3天（6课时/天） 【课程大纲】 第一章：谋定而动：确定开发课程主题 一、选择关键岗位 二、分析工作任务 三、转化学习任务 四、编制课程目录 五、选取开发主题 第二章：万课之源：三步搞定学习需求 一、锁定学习对象 二、寻找绩效差距 三、界定学习内容 第三章：灵魂所在：精准撰写学习目标 一、教学目标的定义 二、教学目标的价值 三、教学目标的分级 四、教学目标的撰写 第四章：萃之有道：五步萃取学习要点 一、还原场景 二、完全穷尽 三、层级清晰 四、相互独立 五、合理分级 第五章：巧妙排阻：学习要点排序技巧 一、层次清晰 二、数量有度 三、逻辑排序 第六章：五维成勾：激发兴趣教学设计 一、勾兴趣原理 二、勾兴趣原则 三、勾兴趣时机 四、勾兴趣方法 第七章：动之以材：九大教学素材设计 一、事例素材 二、文献素材 三、配图素材 四、视听素材 五、游戏素材 六、道具素材 七、修辞素材 八、示范素材 九、才艺素材 【课程回顾与总结】
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