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《OKR敏捷绩效管理实操课程》 课程时间：1-2天 课程背景： 疫情后，企业面临强烈的竞争压力，提升组织效能，为业务注入更强大动力，迫在眉睫。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。 OKR是指Objectives & KeyResults，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最新发展，并且使传统的目标管理变得简化、使得更加实用。因此，OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，同时结合自下而上进行目标的设定。 1999年 Intel公司发明了OKR管理方法，后来被华尔街投资银行家John Doerr 将OKR推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，OKR自身也成为世界级企业管理的理念和工具！ 课程目标： 1.掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念 2.掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计 3.掌握OKR与KPI的区别和各自的特点 3.课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧 4.课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作 5.掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能 课程对象： 各级管理者、员工、HR等 课程大纲： 一、目标管理的发展和OKR内容特点 l 目标管理的来源和发展历程 l 目标管理的经典工具介绍 l OKR是什么？核心理论基础是什么？ l OKR管理的七大核心理念 l OKR的三大特点：简单、直接、透明 l 采用OKR的四个关键理由： 1、规整组织思维(明确最主要的目标) 2、精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数) 3、建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度) 4、集中精力(让组织中各成员的行动互相协调) l OKR与KPI的区别和相同点 l KPI存在的缺陷 l 关于OKR的常见误区 l Google 的OKR方法论介绍 二、OKR目标管理体系开发方法 l 实施OKR的四个步骤： 1、明确项目目标 2、对KR进行可量化的定义 3、共同努力达成目标 4、根据项目进展定期进行评估 l 与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting l 目标制定的工具和方法 l KRs设定中的问题分析 l OKR的目标值制定的注意事项 l 实施OKR的时间轴 三、企业如何推行实施OKR l 明确推行OKR的目的 l 管理人员的责任和沟通技能 l 适应开放的公司文化 l 不断完善改进 l 扁平化的组织架构 四、课堂现场演练和点评 l 按部门分组进行OKR演练 l 每个学员完成一份下周工作OKR l 完成一份季度的OKR l 现场点评和修正完善
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