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人才盘点与人才体系建设实战训练营 ——从核心理念、制度表单到全流程实战演练的纯干货课程 课程背景： 在激烈的市场竞争中，强有力的管理团队与高效激励的机制建设至关重要。管理者和HR经常面临如下问题： l 如何高效进行人才盘点与有效激励，保持管理团队的最高效率？ l 如何进行人才体系建设，调动全员的积极性，培养公司核心人才？ 如何建立人才盘点等常态机制，解决“吃大锅饭”问题，强化“能上能下”的动态调整机制，推进业务发展？ 课程基于 马星老师集团HR总经理的扎实工作经历，及长年咨询项目实操经验，站在企业高度，紧密围绕“结论+工具”的逻辑，提供系列原始工具模板，从项目型的人才盘点工作全流程演练，到体系性制度建立，为学员带来即学即用的收获。 课程收益： l 完整掌握人才盘点与人才体系建设的操作要点，形成成果文件，推进业务开展； l 系统学习核心知识，提供工具表单并现场演练； l 学习人力资源专业工作思路与逻辑，全面提升人力资源管理水平。 适合学员： l HR全体员工； l 企业负责人及管理层； l 其他有人力资源培训需求员工。 课程大纲： 第一部分：人才盘点基础：标准建立 一、能力素质模型 1. 核心理念与方法论 2. 建立实操 3. 充分利用现有文件、标准等 4. 案例 5. 学员演练：建立通用及针对各岗位的基本能力素质模型 二、任职资格体系 1. 核心理念与方法论 2. 案例展示 3. 学员演练：建立各自企业的任职资格体系 三、明确人才盘点项目的标准与规则 1. 明确标准 2. 制定完整规则 四、注意事项 1. 绩效考核重要，但结果往往偏高及趋同，怎么办？ 2. 能力往往很难测评，怎么设计？ 3. 被测试者、周围同事往往有“说好话”的情况，导致HR得到信息失真，怎么办？ 4. 被测试者笔试、电脑作答的认真程度有很大差异，导致结果严重不准，怎么办？ 5. 人才盘点的范围如何设立？我们无法用完整工具覆盖所有被测试者，怎么办？ 6. 我们真的要把管理干部分成三六九等吗？怎么收场？ 第二部分：人才盘点操作 一、人才盘点工具库 序：讨论：我们正在使用，及了解的人才盘点工具有哪些？ 1. 资料回顾及甄选 2. 笔试 3. 面谈 4. 公文筐测试 5. 无领导小组讨论 6. 绩效回顾 7. 能力测试 8. 职业倾向分析 二、设计符合自己企业人才盘点的工具 1. 每位HR马上就能做的人才盘点内容是什么？明确工具并演练。 2．和年度绩效考核等结合的人才盘点工作系列工具使用； 3．和项目型人才盘点相结合的系列工具使用。 4．其他人才盘点需求及对应工具 三、人才盘点会议的开展 1．启动会 2. 评测 3. 结果统计 4. 讲师咨询实例 四、人才盘点结果的沟通 1. 形成闭环，设计并落实盘点结果 2. 宣导，形成正向引导 3. 讲师咨询实例 第三部分：人才盘点结果应用 一、政策协同：岗位聘用制、竞聘、双向选择等；工具展示及HR制定改进计划 二、晋升、年度考核等； 三、人才发展 第四部分：人才盘点与其他工作协同 一、招聘：人才供给与储备 二、培训：形成人才盘点闭环 三、调动：晋升、调岗、降级 四、退出机制建设 五、薪酬激励与引导 第五部分、构建与实施全方位人才梯队培养机制 一、有效建立人才梯队培养体系 二、建立各层级职级体系 三、有效开展职业发展规划 四、有效实施人才梯队培养计划 说明： 1、 内容定制 课程大纲为一般授课内容。讲师承诺，授课前，深入沟通企业情况，根据行业、企业具体需求，量身定制课程内容，达到最佳学习效果，直接提升企业业绩。 2、 持续提升 课程提供每步骤的样例、工具表单、资料库、实用工具（如硬盘搜索、PDF转PPT等），实现学员课后“持续学”、“主动学”，推进学习型组织建设。 3、 培训效果可视化 学员将在培训中实际演练各个关键环节，形成培训后立即使用的行动方案，做到培训效果可视化，可量化。
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