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核心课程推荐：《培训体系设计与搭建》
大部分企业培训管理人员的岗位职责上都有“建设培训体系”这一项。但是，不少培训管理者对于什么是培训体系，如何建设培训体系并没有非常清晰的概念。这就很容易造成培训工作零散、低效，并逐步被边缘化，沦为培训Party的组织者。 培训管理如同城市建设，是需要全面规划、精心设计、长期建设和持续改善的。本课程将从培训体系的规划出发，通过大量的实践案例，一步一步引导学员完成培训体系建设的方案，并帮助学员解决培训体系实施中的问题。 乔恩《培训体系设计与实施》课程，带给您4大核心收益： 深刻理解企业培训的作用和意义； 解释本企业培训体系的含义和要点； 解析培训体系与培训项目的异同点和关键点； 运用科学系统的步骤生成培训体系的建设方案。 授课方式 案例分析、小组讨论、练习、自测、现场演练、讲解综合运用，主动学习时间超过70% 乔恩简介 ² 资深TTT/创新思维/公文写作/经验萃取/商务呈现专家，专注18年 ² 擅长内训师团队培养/企业商学院搭建/行动学习项目落地 ² 国际企业教练协会注册企业教练 ² AACTP美国培训认证协会导师 ² 中山大学管理学院特聘讲师 ² 清华大学继续教育学院TTT项目导师 ² 《管理培训游戏全案》、《职场写作指南》等畅销书作者 ² 金融、通信、互联网、电力、地产、制造等行业常年返聘讲师 ² 主导200多个内训师培养/企业商学院搭建/经验萃取/行动学习项目 ² 指导企业开发各行业专业课件包近5000多门 ² 服务了600+企业，培养了超过5W+人次的企业内部讲师 课程对象：企业培训专员，培训主管，培训经理，人力资源经理等 授课时间：2～3天（6小时/天）
课程大纲 第一部分：企业培训的作用和意义 1. 长期、稳定、优质的人才供给（练兵） 2. 辅助解决问题的手段——发现问题、提升绩效、达成共识、推动变革 3. 满足企业和员工的“需要（Want）” 第二部分：企业培训的两种运作模式 1. 体系化运作——解决长期供给问题 2. 项目化运作——辅助解决经营问题 第三部分：培训体系的含义 培训体系——维持培训工作有序、持续、高效运转的各种相关资源及其相互关系的总称。 一般分为4个子系统： 1. 课程体系 2. 讲师体系 3. 制度流程体系 4. 辅助资源体系 第四部分：体系设计与实施的步骤 1. 扫描企业状况 2. 确定培训运作策略 1) 全面体系建设 2) 局部体系建设 3) 项目主导 3. 确定培训体系目标及重点 1) 关键岗位 2) 关键人群 3) 培养重点 4. 构建课程体系（保证有序） 1) 分析——组织分析、任务分析、人员分析 2) 构建任务-能力模型 3) 设计培养策略（主要学习手段） 5. 设计及开发课程（保证有效、持续） 1) 课程设计与开发基本原则——学员导向、ADDIE模型与九步法 2) 购买与自主研发 ——购买成熟课程 ——购买成熟课件 ——外包研发 ——自行开发 6. 固化传递手段（保证有效、持续） 1) 固定采购 2) 内训师队伍建设（选、训、用、励） 3) 其他传递手段（E-learning、M-learning） 7. 确定制度流程（保证有序、持续） 1) 培训管理基本制度 2) 培训主要流程（ISO10015） 8. 优化培训效果（保证有效） 1) 确保培训“有效” l 内容正确 l 学员掌握 2) 提升培训“效率” l 缩短培训周期（学习路径图技术） l 提升培训投入产出比 第五部分：检验体系建设成果 1. 课程体系与人才培养 2. 讲师体系的后续管理和激励 3. 柯氏四级评估的了解和实践运用
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