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促动技术在组织工作与培训中的应用 课程背景： 内训师困扰： ●经过了大量的TTT培训，为什么培训效果总是不佳 ●准备了大量的课程，但是讲的时候为什么都在睡觉 ●成如何落地 部门经理的困扰 开会为什么总是无效 让大家提个建议真费劲 一起商讨问题怎么又变成我一个人的会议 为什么会上都说没问题，下来却没人行动 老总的问题 如何让培训，开会，研讨成为“利润”而不是“成本“ 课程收益： ●帮助内训师掌握三种促动技术； ●改善内训授课方式； ●打通培训与落地最后一公里； ●掌握群策群力的要素； 课程特色： ●理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； ●操作性强：在深入理解的基础上，以实战演练为核心； ●生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 课程方式： 1.上课方式多元化，50/50原则(50%理论讲解、案例剖析、工具使用说明，50%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。 2.理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。 3.透过案例剖析与实际操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。 课程时间：2天，12小时/天 课程对象：企业内训师、中基层管理干部、新晋升管理者、核心骨干等。 课程大纲： 一、了解促动技术 1、什么是促动 2、促动产生的背景 3、促动与培训之间的差别 4、促动对于行动学习的重要性 5、促动是打通培训到落地最后一公里的关键方法之一 6、促动师是什么 7、促动九种工具的了解 二、参与：用聚焦式绘画法重构培训 1、促进参与的聚焦式会话法 2、聚焦式会话法的起源 3、聚焦式会话法的四个层面 4、聚焦式会话法设计 5、应用聚焦式会话法的注意事项 案例：调研环节如何运用聚焦式会话法促进信息有效收集 电商公司ALI基于聚焦式会话法进行需求调研 案例： 设计环节如何运用聚焦式会话法促进知识迁移 [案例1]用聚焦式会话法设计《有效沟通》视频学习十线下研讨工作坊 [案例2]设计学习过程中每个半天结束后的 40分钟互动研讨 [案例3] HR部门如何用聚焦式会话在会议中共享信息与解决问题 [案例4]拓展训练后用聚焦式会话法设计30分钟总结回顾 6、实施环节培训师运用聚焦式会话法促动课程内容落地 的注意事项 把握好培训师与促动师之间的身份转换 把握对设计框架的严格遵守与现场实施灵活性的平衡 促进灵动自由讨论与维护规则之间的平衡 从满意度评估到基于聚焦式会话法的学习反馈 培训结束后如何运用聚焦式会话法复盘改进 三、共享：在世界咖啡中连接多元智慧 1、促进同步对话的世界咖啡 2、世界咖啡在学习中的各种应用 [案例1]世界咖啡在《六顶思考帽》读书分享会中的应用 [案例2]组织创新研讨中世界咖啡的应用 四、共识：用团队共识法共创学习成果 1、促进群体共建的团队共识法 2、团队共识法在线下学习中的应用 [案例1 ]培训经理应用团队共识法沙龙促进项目经理解决问题并提升能力 [案例2]某地铁公司车站站长基于团队共识法的培训项目 [案例3]《卓有成效的管理者》阅读促动会 [案例4]部门职责优化团队共识法
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