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王万多:如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长

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如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长
——OKR敏捷绩效管理落地实务
主讲老师:王万多
【课程背景】
面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战,全球企业对OKR的关注度与日俱增,中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要,而OKR引入中的国时间较短,在实施过程中难免会遇到问题,诸如:
Ø  如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?
Ø  如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR等职能部门自己的事?
Ø  在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?
Ø  可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?……
此时,如何学习和彻底理解OKR管理方法,如何适用于中国企业的运用手段就需要我们深入探讨了,
王老师用一天的时间分享,将多年咨询辅导百余家企业绩效管理技巧及对OKR的研究与实践经验分享给大家,实现员工与企业共同成长,共同成就的目的。
【课程收益】
Ø  掌握OKR理论体系知识
Ø  掌握OKR落地方法和工具
Ø  提升员工积极性,让员工自动自发的工作
Ø  激活企业新的增长点和源动力。
【课程特色】
Ø  知到:用故事的方式现场实例分析与问题讨论
Ø  得到:用咨询的方式现场练习与撰写方案
Ø  做到:用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】
1天
【课程大纲】
一、为什么企业需要OKR敏捷绩效管理——升级、创新绩效管理的新选择
1、 OKR的基本思想
Ø  OKR是什么?
Ø  OKR是结构化的目标设定系统
Ø  OKR是聚焦思维
Ø  OKR是敏捷工作法
Ø  OKR是一种成长型思维
【案例分析】美国英特尔公司是如何成功应用OKR的?
2、 OKR与KPI的关系
Ø  OKR与KPI的本质关系
Ø  OKR与KPI目标管理的关系
Ø  OKR与KPI过程控制的关系
Ø  OKR与KPI结果的不同
【案例分析】OKR与KPI的不同驱动方式——驴子论?
3、 如何从KPI过渡到OKR
Ø  变更部门或岗位确定
Ø  区别KPI目标管理与OKR目标管理
Ø  从KPI中提取KR
Ø  严格按OKR要求执行
Ø  不同部门或岗位KPI与OKR的并行应用
二、OKR都有哪些基本要求?——万事万物都有法
1、 指标设计原则
Ø  考核周期
Ø  指标数量
Ø  富有挑战
Ø  权重
Ø  制定方式
Ø  评分方法
Ø  持续跟踪
Ø  与薪酬脱离
2、 公开透明原则
Ø  公开透明的价值
Ø  公开透明的操作原则
Ø  公开透明的形式
【案例分析】谷歌公司遇见OKR,这是一种完美的组合
三、OKR中目标(Objectives)要如何设计?——目标是一切的根源
1、 OKR目标制定的思路
Ø  以洞察为基础
Ø  择优先事项,确定目标
Ø  对照目标,确定关键结果
Ø  检查OKR目标
2、 OKR目标确定
Ø  公司目标层次
Ø  公司使命的制定
Ø  公司愿景的制定
【案例分析】阿里巴巴的使命与愿景分析?
Ø  BSC确定目标
Ø  部门与员工目标的确定
Ø  基于KPI的目标思考
Ø  目标分类
3、 OKR目标撰写
Ø  目标模型公式
Ø  好目标的特征
【案例分析】聚焦:美国Remind教育集团的故事
四、OKR中的关键结果(keyresults)又是如何设计?——结果是不懈的追求
1、 确定关键结果
Ø  关键结果制定思路
Ø  关键结果制定的方式
Ø  关键结果制定的类型
Ø  OKRT关键结果任务
2、 撰写关键结果
Ø  关键结果撰写公式
Ø  好的关键结果特征
【案例分析】Nuna医疗科技公司的故事
五、OKR的如何检查与实施?——执行是不变的真理
1、 OKR的检查与实施总流程
2、 OKR的检查与实施过程
Ø  制定公司年度战略OKR
Ø  确定关键OKR
Ø  制定团队季度OKR
Ø  制定员工季度OKR
Ø  OKR共识会
Ø  更新发布OKR
Ø  日会、周会、月会
Ø  OKR评分
Ø  OKR复盘会
【案例分析】跟踪:盖茨基金会的故事
六、如何保证OKR的持续效果?——沟通是持续的保障
1、 CFR与持续的绩效管理
Ø  对话(Conversation)
Ø  反馈(Feedback)
Ø  认可(Recognition)
2、 实施OKR的四类八种激励措施
Ø  鼓励OKR推动的激励措施
Ø  鼓励团队协作的激励措施
Ø  鼓励责任承诺的激励措施
Ø  鼓励创新突破的激励措施
3、 建立全面认可体系
Ø  年度颁奖活动
Ø  季度奖励
Ø  及时认可
【案例分析】Pact国际贸易与发展机构是如何持续OKR绩效管理

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