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企业如何选、用、留、育 主讲老师：王万多 一、管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？ 1、 组织架构与岗位职责 Ø 企业不同发展阶段的组织架构设计 【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？ Ø 工作分析表设计6大原则 Ø 工作分析表的构成（九宫） Ø 工作分析表的设计方法 【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表 Ø 胜任力模型设计 2、 绩效管理 Ø 常用绩效工具介绍（BSC、KPI、OKR、360°） Ø 指标提取方法 Ø KPI绩效考核表设计 【课堂练习】编制一张自己或下属的绩效考核表 Ø OKR绩效考核表设计 Ø 绩效面谈与辅导 【课堂练习】选两组绩效面谈演练，老师点评 二、 管理者如何使员工服从安排并完成任务目标？ 1、 人才引进与聘用 Ø 人力资源规划与人才盘点 Ø 招聘的概念和标准(KSAO) Ø 招聘实施过程 Ø 人员甄选与测评 Ø 人员面试与入职 【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告 2、 培训体系与学习型组织 Ø 培训内容与培训计划 Ø 培训预算 Ø 培训实施与效果转化 Ø 培训效果评估 Ø 学习型组织与商学院 【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？ 3、 薪酬管理与激励 Ø 薪酬概念 Ø 薪酬误区及薪酬十大死局 Ø 不同时期薪酬构成及比例 Ø 不同岗位的薪酬构成及比例 Ø 薪酬设计基本步骤 【案例分析】XX公司薪酬设计过程解析？ 4、 员工生涯规划体系建设 Ø 三叶草模型 Ø 员工职业生涯规划对的意义 Ø 如何做好员工的职业生涯规划体系 Ø 如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系 Ø 员工生涯规划通道图设计 Ø 员工生涯规划晋升标准设计 【案例分析】XX公司生涯规划手册解析？ 三、人力资源管理的未来发展会怎样？ 1、 全面合伙人人力资源管理 Ø 全面合伙人思维 Ø 居家办公人力资源管理 2、 HR三支柱模型的应用逻辑 Ø 人力资源专业知识中心（HRCOE） Ø 人力资源共享服务中心（HRSSC） Ø 人力资源业务伙伴(HRBP) 3、 新时代大数据带来的人力资源管理变革 Ø 新时代非人力资源管理的进化方法论 Ø 非人力资源管理的大数据管理
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