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玩转培训，如此简单 作者：饶滔（Fancy） 【课程收益】 1、 教会学员如何科学的、系统的做好组织人才发展规划； 2、 以系统的思维，构建组织人才发展规划体系； 3、让学员拥有全局的人才培养思维，同时掌握系统培训的全流程知识要领； 4、让学员所做的培训工作真正的做到助力企业目标绩效的实现。 【课程对象】企业从事培训相关工作的人员 【课程时间】1天（6小时） 【授课方式】 互动讲授+案例分析+小组讨论+工作坊（本课程全程干货满满） 【课程结构】 【课程大纲】 引子：从我们在培训工作中经常遇到的问题说起 一、以系统思维构建培训工作 1、基于组织战略的系统化人才培养 2、培训体系的构建 二、用科学方法做好培训工作 1、培训工作的基石---培训制度的设立 （1）培训管理制度 （2）内部讲师激励制度 2、培训工作科学开展的方法---培训运作 2.1培训需求的确立 （1）如何确定培训的需求 （2）如何基于组织的发展去设计企业人才发展项目 案例参考：某企业人才发展项目运作实操 （3）如何进行精准调研 2.2制定培训计划 （1）培训计划科学制定的方法 2.3培训组织 案例参考：培训公司项目实施手册宝典 2.4培训评估 （1）柯氏评估模型 （2）培训后如何精准落地 案例参考：针对不同类型课程的落地手段 3、培训工作开展的保障---培训资源 3.1内训师团队的建立 （1）如何打造高效的内训师团队 （2）课程资源的梳理方法 3.2其它资源的设立规划 （1）培训场地 （2）学员档案管理 三、培训问题实际解决工作坊 培训工作痛点问题解析答疑 课程需准备物品清单： 1、 扑克牌2副； 2、 小组礼品，用于奖励第一名小组（人数够分，或者看起还不错的）； 3、 A1海报纸（每组2张）、白板笔（每小组红黑各一支）、A4纸（若干）、话筒、备用电脑、备用电池、音频线（现场有大量视频）； 4、 提前分好小组，现场小组位置按鱼骨状摆放即可。
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