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如何分析与规划人力资源管理 ——企业人力资源规划与分析 主讲人：王万多 【课程背景】 人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有： Ø 为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用？ Ø 为什么员工的积极性不高，想了各种办法效果有限 Ø 为什么员工总是紧缺，甚至难以维系正常生产经营？ Ø 为什么提高人力成本但效率未见提升 …… 诸多问题显示，很多企业需要进一步系统性的规划和设计人力资源管理体系，将人力资源战略与公司经营战略紧密结合，提前规划部署，激活人才方能激活企业动力，实现经营目标，而人力资源管理是人力激活的重要保障，人力资源规划又是人力资源管理体系建设的起点。基础打得牢，不会地动与山摇；关键抓得准，发展顺利又平稳。 王老师通过一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理规划的经验分享给大家，实现系统化人力资源管理体系建设，让企业的进行更快、更顺、更稳。 【课程收益】 明确企业人力资源规划和分析的作用 掌握企业人力资源规划和分析的方法 促进企业人力资源管理体系建设及有效发挥其作用 激发员工原动力和士气，提高积极性 实现企业经营目标和员工发展理想 【课程特色】 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高 【授课方式】 案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业 【课程对象】 董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。 【课程时间】1天 【课程大纲】 一、 人力资源规划概述 1、 人力资源规划的概念 Ø 狭义理解 Ø 广义理解 Ø 从时间上规划 Ø 从内容上规划 【案例分析】平时没规划，临时抱佛脚——人力部张经理为什么招人难？ 2、人力资源规划的目的 Ø 规划人力发展 Ø 促使人力资源的合理运用 Ø 配合组织发展的需要 Ø 降低用人成本 3、人力资源计划的制定原则 Ø 充分考虑内部、外部环境的变化 Ø 确保企业的人力资源保障 Ø 使企业和员工都得到长期的利益 4、人力资源规划的作用 Ø 保证组织目标的完成 Ø 应环境变化的需要 Ø 有利于控制人力资源成本 5、人力资源规划的八大程序和四个阶段 Ø 人力资源规划的八大程序 Ø 人力资源规划的四个阶段 【案例分析】XX人力资源规划实例解析 6、组织管理沙漏模型 二、 人力资源规划的内容 1、组织架构与定岗定编 Ø 组织架构设计 Ø 与编制确定 Ø 目标要求 2、岗位职责说明书(工作分析) Ø 胜任力模型 Ø 工作内容与标准 3、绩效考核规划 Ø 绩效管理规划六大法则 Ø 绩效考核六大方法 4、薪酬设计规划 Ø 薪酬战略 Ø 薪酬结构 Ø 薪酬预算 5、晋升机制规划 Ø 晋升通道图 Ø 晋升标准表 6、人才引进计划 Ø 人才需求分析 Ø 人才库建立 Ø 招聘预算 7、人才培训规划 Ø 培训内容 Ø 培训需求 Ø 培训预算 【案例分析】XX公司的人力资源体系解析 8、离职管理 Ø 离职坐标分析 Ø 有效沟通，善意处理 Ø 人力资源危机处理 【案例分析】XX公司“员工集体罢工”事件处理方案解析 9、人力资源工作目标与要求 三、 人力资源审计与分析 1、人力资源五大审计与分析方法 Ø 比较分析法 Ø 外部借鉴法 Ø 统计核算法 Ø 法规衡量法 Ø 目标管理法 2、人力资源审计与分析项目 Ø 人力资源规划与组织 Ø 人力配置与使用 Ø 工作绩效考评 Ø 能力开发和培训 Ø 薪酬和福利 Ø 劳动人际关系 3、人力资源审计与评审办法 Ø 评审小组 Ø 评分原则 Ø 评审办法 【案例分析】XX公司“人力资源审计评估报告”解析
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