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王万多:非人力资源管理的人力资源管理

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非人力资源管理者如何管理人力资源
——非人力资源管理的人力资源管理
主讲老师:王万多
【课程背景】
在企业中,每个层级的管理者的工作任务都有三个方面,一是业务工作管理,二是人力资源管理,三是经营财务管理。大多数人认为,只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知,非人力资源部门经理(财务、生产、销售等职能部门的经理,即直线经理。本课程所谈到的非人力资源经理即直线经理。)也应该具备人力资源管理的专业知识,否则就不是一个称职的管理者,在实际管理中也会遇到很多问题,诸如:
Ø  如何在人力资源部推荐的众多候选人甄选人才?
Ø  如何让员工服从管理并积极完成工作任务?
Ø  如何科学设计岗位,让员工形成高效的协作关系?
Ø  如何让员工成果管理者的左膀右臂?
此时,管理者理解和掌握人力资源中的工作安排、人才引进、员工培训、绩效考核、薪酬激励设计、员工生涯规划建设等知识和技能尤为重要,
王老师用两天的时间分享,将多年咨询辅导百余家企业管理技巧及研究与实践经验分享给大家,实现员工与管理者心往一处想,劲往一处使,共同完成部门及公司经营目标。
【课程收益】
Ø  掌握工作任务安排技巧
Ø  掌握员工选、用、育、留的基本方法
Ø  提升管理者岗位胜任能力的综合管理素质
Ø  激活企业新的增长点和源动力。
【课程特色】
Ø  知到:用故事的方式现场实例分析与问题讨论
Ø  得到:用咨询的方式现场练习与撰写方案
Ø  做到:用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】
2天
【课程大纲】
一、管理者需要具备的基本能力和素养?——组织协调与沟通指导能力
1、 管理者具备的基本能力
Ø  业务能力
Ø  经营能力
Ø  管理能力
2、 从员工到管理者的转化过程
Ø  心态调整
Ø  管理技能提升
Ø  管理者与人力资源部的分工与协作
3、 教练型管理者
Ø  什么是教练型管理者?
Ø  实现目标的工具一:目标七要素
Ø  实现目标的工具二:神奇十六问
Ø  实现目标的工具三:魔力大转盘
【课堂练习】工具练习与点评
Ø  实现目标的工具四:迪士尼策略
Ø  实现目标的工具五:360度教练
Ø  教练式反馈:BIA、BID
Ø  教练式沟通:CFR
二、管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工?——工作安排与考核
1、 目标制定与管理
Ø  经营目标
Ø  管理目标
Ø  目标设计方法
Ø  目标管理手册
【案例分析】领导拍秃脑袋定目标,员工自在乐逍遥
2、 流程管理
Ø  流程BPC设计中的四个关键(四象)
Ø  五步法设计工作流程
【案例分析】XX公司如何改善部门间推诿扯皮的?
3、 组织架构与岗位职责
Ø  企业不同发展阶段的组织架构设计
【案例分析】快疯了的张经理:为什么岗位职责明确还是工作效率低,一团遭?
Ø  工作分析表设计6大原则
Ø  工作分析表的构成(九宫)
Ø  工作分析表的设计方法
【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表
4、 绩效管理
Ø  常用绩效工具介绍(BSC、KPI、OKR、360°)
Ø  指标提取方法
Ø  KPI绩效考核表设计
【课堂练习】编制一张自己或下属的绩效考核表
Ø  OKR绩效考核表设计
Ø  绩效面谈与辅导
【课堂练习】选两组绩效面谈演练,老师点评
三、 管理者如何使员工服从安排并完成任务目标?——员工的选、用、育、留
1、 人才引进与聘用
Ø  人力资源规划与人才盘点
Ø  招聘的概念和标准(KSAO)
Ø  招聘实施过程
Ø  人员甄选与测评
Ø  人员面试与入职
【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告
2、 培训体系与学习型组织
Ø  培训内容与培训计划
Ø  培训预算
Ø  培训实施与效果转化
Ø  培训效果评估
Ø  学习型组织与商学院
【案例分析】XX公司是如何选择培训方法,失败到成功的过程?
3、 管理者必备的薪酬管理知识
Ø  薪酬概念
Ø  薪酬误区及薪酬十大死局
Ø  不同时期薪酬构成及比例
Ø  不同岗位的薪酬构成及比例
Ø  薪酬设计基本步骤
【案例分析】XX公司薪酬设计过程解析?
4、 员工生涯规划体系建设
Ø  三叶草模型
Ø  员工职业生涯规划对的意义
Ø  如何做好员工的职业生涯规划体系
Ø  如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系
Ø  员工生涯规划通道图设计
Ø  员工生涯规划晋升标准设计
【案例分析】XX公司生涯规划手册解析?
四、人力资源管理的未来发展会怎样?——立足当下,把握未来
1、 全面合伙人与疫情时代的人力资源管理(90后员工与居家办公管理)
Ø  全面合伙人思维
Ø  居家办公人力资源管理
2、 HR三支柱模型的应用逻辑
Ø  人力资源专业知识中心(HRCOE)
Ø  人力资源共享服务中心(HRSSC)
Ø  人力资源业务伙伴(HRBP)
3、 新时代大数据带来的人力资源管理变革
Ø  新时代非人力资源管理的进化方法论
Ø  非人力资源管理的大数据管理

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