|
如何快速引进人才并实现战斗力 ——快速人才引进与培训机制实操方法 主讲老师：王万多 【课程背景】 进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来： Ø 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？ Ø 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？ Ø 如何让新员工短期适应岗位？ Ø 如何让新老员工/团队快速融合？ …… 此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，为组织增添新的活力，扩大企业的知名度， 树立良好的企业形象，同时促进劳动力的合理流动。 培训学习是让新员工快速胜任岗位，形成战斗力的最佳方式，培训效果的好坏决定着员工能否胜任工作及长期不断提升，不断贡献价值的主要衡量方法这一。 王老师用一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业招聘、培训及自已带团队的经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。 【课程收益】 Ø 掌握招聘的方式方法 Ø 掌握通过培训使新员工快速胜任岗位的办法 Ø 激发员工源动力和积极性，提高员工胜任力的综合素质 Ø 极大降低企业招聘及员工试用期的直接成本和培养成本 【课程特色】 Ø 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论 Ø 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案 Ø 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高 【授课方式】 案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业 【课程对象】 董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。 【课程时间】1天 【课程大纲】 第Ⅰ部分 招聘体系建立快速引进匹配的人才 一、人才体系建设 1、 人力资源盘点 Ø 人力资源盘点的内容 Ø 人力资源盘点的步骤 2、 人才库建设 Ø 人才库的基本类型 Ø 人才库建设的实施办法 【案例分析】XX公司没有人才信息积累，缺人时迷茫 3、 人力资源规划 Ø 人力资源规划的环境分析 Ø 人力资源规划的预测分析 【案例分析】XX公司人力资源规划是如何实施的？ 二、重新认识招聘 1、 招聘的概念和标准(KSAO) Ø 招聘的概念和标准 Ø 成功招聘的保障机制 Ø 招聘的指导思想和常见误区 Ø 人才招聘的五重境界 【案例分析】XX公司在招聘高管时如何给自己“埋雷”的？ 2、 招聘的流程 Ø 招聘流程图 Ø 招聘过程中的各部门与人力资源部的分工 Ø 招聘收益金字塔 三、人员招募 1、 招募的基本内容和程序 Ø 招募计划制定的审批 Ø 招聘信息发布 Ø 应聘者提出申请 2、 招募工作中的注意事项 Ø 指定时间收简历 Ø 重要活动必须记录 Ø 必须书面答复 Ø 未录用资料保存 3、 招募方法及优缺点 Ø 内部招募法 Ø 外部招募法 Ø 招募中的法律要求 【案例分析】“外来和尚会念经”，张总为什么3年换了6个总经理？ 四、人员甄选与测评 1、 简历标杆 Ø 简历标杆适用的岗位类型 Ø 简历标杆的制作步骤 【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒钟”确定人选的？ 2、 价值需求测评 Ø 价值需求测评的意义 Ø 价值需求测试问卷与使用 【课程练习】每人用10分钟做一份测评，老师抽取现现场分析 3、 文化匹配度测评 Ø 文化匹配度测评适用的岗位 Ø 文化匹配度测评在招聘中的运用 五、面试与入职 1、 行为面试 Ø 面试前准备 Ø STAR法则 Ø 高、中、基层岗位面试问题设计 Ø 面试过程中常见问题 2、 经验面试 Ø 经验面试如何开展 Ø 经验面试表如何制作 【课堂练习】试做一份经验面试表 3、 其它面试方法 Ø 试用面试法 Ø 培训面试法 Ø 背景调查法 【案例分析】XXX公司是如何被“敲诈”的？ Ø 情景模拟法 Ø 游戏法 【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告 4、 新员工入职 Ø 入职准备 Ø 入职报到 Ø 入职手续 Ø 入职培训 Ø 转正评估 第Ⅱ部分 培训体系建立快速使新员工胜任岗位，形成战斗力 一、培训机制帮助员工不断成长、晋升 1、企业培训的现状分析 Ø 盲目培训，没有针对性 Ø 培训只是人力资源部的事情 Ø 培训只针对技能或理论培训 Ø 只对中基层培训 【案例解析】XXX公司员工为什么不喜欢参加公司组织的培训？ 2、企业培训的特征 Ø 把培训打造万人力资源开发的主战场 Ø 把培训提升为管理者改善管理效率的撒手锏 Ø 把培训练就成员工保持工作激情的灵丹妙药 Ø 找培训升华为创新思维、改变观念的原动力 【案例解析】张经理是如何将培训课程“卖给”员工的？ 3、企业培训的重要作用 Ø 企业内部人才培养的重要性 Ø 人才培养“脱节”导致的负面问题 Ø 发掘内部优秀人才方法 二、培训内容体系建设 1、员工培训的六个维度 Ø 企业文化培训(方向) Ø 员工心态训练（三观） Ø 知识体系掌握（知道） Ø 工作流程培训（流程之间） Ø 员工技能培训（做到） Ø 公司行政制度培训（公司法治） 2、培训需求分析 Ø 培训需求分析的作用 Ø 培训需求产生产原因 Ø 培训需求分析方法 Ø 培训需求分析的层面 3、培训方式的制定 Ø 内部培训 Ø 外部培训 Ø 轮岗 【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？ 4、制定培训计划表 Ø 各部门培训名单、培养方向、适用培训形式、培训项目类别 Ø 内部培训要明确内部讲师、培训课件与考试题库、奖惩机制等 Ø 外部培训包括项目的选择、参加培训人员的资格和名额 5、制定培训预算 Ø 培训年度预算包括的内容 Ø 培训费用的参考标准 Ø 培训费用支出应注意事项 【案例分析】XX公司是如何制定培训计划和预算的？ 6、培训实施控制 Ø 培训场所准备 Ø 培训设备 Ø 培训通知 Ø 与培训师沟通学员信息 【案例分析】XXX公司培训过程控制流程解析？ 7、培训效果评估 Ø 培训绩效评估常用方法(4R法) Ø 培训效果评估的关键问题 Ø 培训效果评估中应该注意的问题 8、培训成果转化 Ø 培训后知识/技能转化不佳的原因分析 Ø 如何巩固培训效果 【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的？
| 
