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HRBP 技能提升培训大纲
课程对象：HRBP 岗位 课程目标： 1. 心的转变：让 HRBP 明确角色定位和工作重点 2. 脑的转变：让 HRBP 为业务创造价值，构建个人影响力 3. 手的转变：让 HRBP 掌握解决人力资源实战问题的工具 课程内容 第 1 天 上 午 主题：目标规划与人才选拔，主要培养战略思维与洞察能力 1. HRBP 的角色定位 ★ 工具：3 支柱+4 角色正确应用 ★ 方法：不同层级与角色 HR 关注重点 ★ 案例：阿里巴巴 HRBP 的应用 ★ 案例：华为 HRBP 的应用 2. HRBP 如何为企业创造价值 ★ 工具：如何设置目标-价格结构图 ★ 练习：定义自己和团队的工作价值 3. 如何实施人力资源需求供给预测 ★ 模板：马尔可夫矩阵分析 ★ 方法：人才优化替换分析
★ 工具：关键技能需求分析 4. 选拔环节的专业能力 ★ 分享：帮助管理者发现员工的优点 ★ 方法：如何解决招人难的问题-招聘成功万能公式 ★ 工具：如何解决选不准的问题-人才测评工具应用 ★ 工具：如何高效选拔人才-人岗匹配、人人匹配、角色匹配 ★ 案例：华为、腾讯干部选拔模型 ★ 视频：Google 人力资源最佳实践 ★ 视频：Facebook 雇主品牌 第 1 天 下 午 主题：人才培养与知识管理，主要培养批量复制人才的能力 1. 人才培育环节的专业能力 ★ 工具：吉尔伯特行为工程模型 ★ 工具：优秀经验萃取模型 ★ 分享：经验萃取的方法 ★ 模型：成年人学习模型 2. 人才盘点的 3 种操作与分析方法 ★工具：单维度人才盘点 ★ 工具：双维度人才盘点 ★ 工具：三维度人才盘点 ★ 案例：华为人才盘点工具
★ 案例：阿里巴巴人才盘点工具 ★ 案例：京东人才盘点工具 3. 人才梯队建设的实施方法 ★ 案例：某大型 A 股上市公司培训体系建设 ★ 工具：低成本高效率的人才培养模型 第 2 天 上 午 主题：人才激励与人才保留，主要培养领导力和影响力 1.如何树立个人威信 ★ 案例 1：如何持续获得领导信任 ★ 案例 2：如何构建个人影响力 ★ 案例 3：如何运用数据有效说服2.如何实施离职分析 ★ 模板：员工离职率分析 ★ 方法：员工离职的 10 个常见分析维度 ★ 方法：人才保留工作质量分析 3.保留环节的专业能力 ★ 方法：系统实施人才保留的方法 ★ 方法：上下游人才保留方法 ★ 案例：员工满意度 VS 员工敬业度 ★ 视频：小故事看懂如何提升员工敬业度
第 2 天 下 午 主题：人才使用与人才激励，主要培养带领团队达成目标的能力 1. 如何激励人才 ★ 工具：人才激励的“任三角” ★ 方法：短期激励设计方法 ★ 方法：长期激励设计方法 ★ 方法：赏罚的正确应用 2. 使用环节的专业能力 ★ 工具：权责利分配矩阵 ★ 工具：如何有效授权 ★ 视频：乔布斯谈论苹果的人才管理 3. 聚焦价值的绩效目标分解方法 ★ 解决问题：三层级法 ★ 达成目标：价值结构法 ★实现战略：战略地图法 4. 使用环节的专业能力 ★ 方法：绩效辅导与反馈方法 ★ 案例：华为公司的绩效管理 ★ 案例：阿里巴巴的绩效管理
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