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薪酬管理从小白到专家 课程简介 从 0 到 1 学习薪酬管理，适合薪酬管理基础薄弱者，以及有一定薪酬管理基础者进阶，用工具、用方法、用案例手把手教你最实用的薪酬管理实战应用。 课后收益达到薪酬管理专家级别知识体量能够根据企业战略设计薪酬结构掌握薪酬管理体系必备各类工具拥有薪酬管理体系建设所需能力 课程目录1. 薪酬组成要素及应用 ⚫ 薪酬组成要素 ⚫ 基本工资应用 ⚫ 短期激励应用 ⚫ 岗位津贴应用 ⚫ 员工福利应用 ⚫ 非经济性报酬 关键知识点：固定支付、浮动支付、短期激励、长期激励、总现金津贴、非法定福利、非经济性报酬、总直接薪酬、整体薪酬、总体雇佣成本、总报酬等应用方法 2. 工资奖金和个税计算方法⚫ 通用工资计算公式 ⚫ 计时工资计算方法 ⚫ 计件工资计算方法 ⚫ 加班工资计算方法 ⚫ 年终奖金计算方法 关键知识点：各类工资计算公式、个人计件工资、团队计件工资、集体计件工资、混合计件工资、标准工时制加班工资计算方法、不定时工时制加班工资计算方法、综合工时制加班工资计算方法、计件工资制加班工资计算方法、年终降级计算实施步骤 3. 如何进行岗位价值评估⚫ 岗位排序法 ⚫ 岗位分类法 ⚫ 因素比较法 ⚫ 要素记点法 ⚫ 四方法比较 ⚫ 常见的问题 关键知识点：四种量化的岗位价值评估实施方法 4. 如何进行薪酬调研和分析
⚫ 外部薪酬调查程序 ⚫ 外部薪酬调查渠道 ⚫ 外部薪酬调查分析 ⚫ 内部薪酬调查方法 关键知识点：薪酬调研程序、内外部薪酬调查渠道、薪酬分析方法（集中趋势法、离散分析法、数据排列法、频率分析法、图表分析法、回归分析法）、内部薪酬调查的内容（薪酬水平的满意度、薪酬激励性的满意度、薪酬可信度的满意度、公司福利的满意度、薪酬公平性的满意度、薪酬导向性的满意度、薪酬清晰度的满意度） 5. 宽带薪酬与年薪制应用⚫ 宽带薪酬应用 ⚫ 宽带薪酬设计 ⚫ 宽带薪酬注意 ⚫ 宽带薪酬案例 ⚫ 年薪制适用 ⚫ 年薪制模式 ⚫ 年薪制特点 ⚫ 年薪制条件 关键知识点：宽带薪酬的设计流程和适用条件、年薪制的设计流程和适用条件 6. 薪酬预算与薪酬调整⚫ 薪酬比例推算 ⚫ 盈亏平衡推算 ⚫ 劳动分配推算 ⚫ 自下而上推算 ⚫ 薪酬调整方法 ⚫ 其他调薪方法 ⚫ 年度调薪方法 ⚫ 调薪实战案例 关键知识点：四种薪酬预算测算方法、五种薪酬调整方法、四种临时薪酬调整方法、八个年度调薪的实施步骤 7. 股权激励和长期激励⚫ 股权激励分类 ⚫ 股票期权应用 ⚫ 限制性股票应用 ⚫ 虚拟股权应用 ⚫ 长期现金和福利计划 关键知识点：如何认识和应用股权激励、股权激励分类及应用方法（股票期权、限制性股票、虚拟股票、直接持股、年薪虚股制、账面价值增值权、股票增值权） 8. 员工福利怎么做才有效⚫ 怎么有效发福利 ⚫ 福利的正确做法
⚫ 弹性福利的类别 ⚫ 弹性福利的用法 关键知识点：员工福利发放的心理学和行为学分析、常见弹性福利类别和用法（补充保险、节日福利、各类活动、健康管理、绩效奖励） 9. 四大核心岗位薪酬设计⚫ 高管岗位薪酬设计 ⚫ 销售推广岗位薪酬设计 ⚫ 市场营销岗位薪酬设计 ⚫ 研发工艺岗位薪酬设计 关键知识点：高管岗位、销售推广岗位、市场营销岗位、研发工艺岗位薪酬设计方法和 策略 10.如何设计薪酬战略和策略⚫ 企业总体战略 ⚫ 企业竞争战略 ⚫ 企业发展阶段 ⚫ 薪酬定位策略 ⚫ 薪酬结构策略 ⚫ 薪酬策略制定 关键知识点：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、成本领先战略、差异化战略、重点集中战略分别对应着的薪酬战略；企业初创期、成长期、成熟期、衰退期对应的薪酬战略； 薪酬领袖策略、市场追随策略、市场拖后策略、薪酬混合策略；弹性模式、稳定模式、这种模式；企业战略、企业文化、外部环境、内部环境对薪酬策略的影响。 课程特色1. 大咖分享 人力资源畅销书作家，知名 HR 学者，上市公司 HRD 10 余年实战经验分享。 2. 聚焦实战 不讲理论，少讲概念，只讲实战中的方法、应用、工具、案例和注意事项。 3. 通俗易懂 将方法工具化、模板化、可视化，让你听得懂、学得会、用得上、做得好。 4. 内容精炼 不说废话，只讲干货和重点，让你能在最短时间、最快速度玩转绩效管理。
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