岗位胜任能力建设与人才盘点
课程目标1.岗位管理：掌握岗位体系建设与岗位分析方法 2.能力建设：掌握岗位胜任力建设方法 3. 人才盘点：掌握人才规划、人才盘点和人才梯队建设方法
本课程有大约四分之一时间用来做岗位胜任力建设的实战演练，有输出成果
建议时间：2 天
1. 岗位管理体系★ 方法：岗位管理体系全貌 ★ 方法：岗位职等/职级设计 ★ 方法：岗位族群/序列/角色设定方法 ★ 案例：某上市公司岗位族群/序列/角色设定方法 ★ 方法：岗位发展通道建设 ★ 方法：岗位说明书编写方法
2. 岗位管理★ 方法：岗位分析的 4 种方法 ★ 练习：岗位分析 ★ 方法：岗位定编的 4 种方法 ★ 方法：岗位价值评估的 4 种方法 ★ 方法：岗位权责利划分方法
3. 岗位胜任力建设★ 方法：是非观 vs 维度观 ★ 方法：人才画像描绘方法 ★ 练习：人才画像描绘 ★ 方法：岗位胜任力的 4 大维度 ★ 方法：岗位胜任力构建的 3 种方法 ★ 练习：岗位胜任力建设 ★ 模型：5 大通用岗位胜任力 ★ 案例：某上市公司店长岗位胜任力建设
4. 岗位胜任力应用★ 方法：岗位胜任力模型应用原理 ★ 方法：接班人测评与能力构建 ★ 案例：高层/中层/基层岗位胜任力 ★ 练习：管理者岗位胜任力建设 ★ 案例：岗位胜任力在招聘选拔中的应用 ★ 案例：岗位胜任力在员工培训中的应用 ★ 案例：岗位胜任力在人才评价中的应用 ★ 案例：岗位胜任力在薪酬激励中的应用 ★ 案例：IBM岗位胜任力应用
5. 人才数量盘点★ 模板：人力资源数量结构分析 ★ 方法：人力资源数据分析的 4 层维度 ★ 模板：马尔可夫矩阵分析 ★ 方法：人才优化替换分析 ★ 工具：关键技能需求分析
6. 人才质量盘点★ 工具：单维度人才盘点 ★ 工具：双维度人才盘点 ★ 工具：三维度人才盘点 ★ 方法：人才质量评判方法 ★ 模板：人才盘点统计分析模板 ★ 案例：华为人才盘点工具 ★ 案例：阿里巴巴人才盘点工具 ★ 案例：京东人才盘点工具
7. 人才盘点应用★ 方法：人才盘点的应用领域 ★ 方法：员工轮岗实施方法 ★ 案例：阿里巴巴的员工轮岗
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