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国有企业中长期激励培训大纲 【课程背景】 国有企业要不断深化收入分配制度改革，积极探索资本、管理、技术等要素参与分配的方式和途径，加快实施股权激励和员工持股等中长期激励方式，鼓励和引导企业负责人，科研、管理和技术骨干等通过参与股权激励计划，将个人利益与企业长期业绩提升紧密结合，牵引企业持续做强做大。 国有企业实施中长期激励主要有三类：国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业分红和股权激励以及国有控股混合所有制企业员工持股。中长期激励的方式灵活多样，包括股票期权、股票增值权、限制性股票、股权出售、股权奖励、股权期权、超额利润分享、岗位分红激励、项目分红激励等。 【课程收益】 1、了解国有企业中长期激励的政策文件； 2、学会国有企业中长期激励的内容； 3、国有企业中长期激励的路径和目标； 4、实施国有企业中长期激励的关键要点？ 5、国有企业中长期激励的优秀案例。 【课程特色】 1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 3、实战型解答、以真实案例说明实际问题； 4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔； 【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。 【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。 【课程时间】0.5-1天。 【课程大纲】 一、 国有企业中长期激励概述1．中长期激励的定义 2．国企中长期激励改革进程 3．国有企业实施中长期激励的意义 4．国有企业中长期激励四大趋势 二、 国有企业实施中长期激励的政策盘点1．国有企业中长期激励政策出台路径一览 2．国有企业中长期激励政策解读 3．国有企业中长期激励政策评析 三、 国有企业中长期激励方式1．国有控股上市公司股权激励 2．国有科技型企业中长期激励 3．国有控股混合所有制企业员工持股 4．不同激励方式的比较分析 【讨论】所在公司实施那种中长期激励方式 【案例】某国有企业实施中长期激励实践 四、 超额利润分享激励步骤“六定”及要点1．定资格条件 2．定激励对象 1) 重点围绕“骨”和“岗”建立选人标准 2) 选择激励对象重点把握五个方面 3．定业绩要求 1) 超额利润界定 2) 对标方式设置目标利润 3) 目标利润确定 4．定总额与分配 1) 有效超额利润额核定与激励总额计提 2) 激励总额与工资总额辩证关系 5．定考核兑现 1) 企业考核指标 2) 内部分配 3) 递延支付 6．定监督管理 1) 实施流程与职责分工 2) 兑现管理 3) 动态调整机制 4) 加强监督管理 【案例】某国有企业实施超额利润激励实践 【讨论】所在公司实施超额利润的思路和想法 五、 国有企业实施中长期激励机制的建议1．国有企业实施中长期激励可行性分析 2．中长期激励机制配套建设 3．中长期激励机制监管保障机制建议 六、 国有企业实施实施中长期激励的难点与风险点分析1．国有企业实施中长期激励的难点分析 2．国有企业实施中长期激励风险点分析及应对建议 【讨论】所在公司实施中长期激励存在哪些难点、解决建议
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