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华为HRBP 学习目的与收益： 对标华为HRBP管理的底层逻辑，从企业业务良性增长以及管理者对于HRBP的要求出发，以实战的角度深刻分析HRBP在管理中的问题与根因，并结合实操给出典型场景下的经验分享，既能了解成熟公司人力管理运作模式，也能学习到适合中小公司使用的模型和工具，有助于HRBP系统性的提升能力 引导：华为人力体系概要 华为发展与变革 认识人力发展与业务发展紧密相关，业务变革与人力变革相辅相成 案例：华为发展关键阶段的那些变革项目 华为人力资源发展与组织演变历程 HR随着组织的演化（业务形态演变）而产生相应的转变 案例：华为人力发展模块建设里程碑 华为人力管理基础逻辑 价值创造、价值评价与价值分配 案例讲师自己在华为成长经历 华为人力资源三支柱特点 华为三支柱的分工与职责 案例：华为SSC的职能体现 第一章：对标华为HRBP的标准与要求 如何成为业务的战略伙伴 1、五看、三定帮助你了解业务规划的底层逻辑 2、BLM如何帮助业务规划与人力规划握手； 3、人力资源的战略思考框架以及管理重点； 4、业务规划与人力规划的连接以及落地执行 案例：人力业务规划与业务规划如何结合实操 如何成为人力解决方案的集成者 1、理解业务需求； 2、人力解决方案输出以及执行的关键要素 案例：某公司绩效变革方案始终 如何成为人力流程运作者 1、HR内部典型的运营管理模式； 2、HR工作日历； 案例：某公司人力内控实施/华为AT模式 如何成为关系管理者 1、敬业度管理； 2、突发与危机处理； 3、员工健康与安全； 4、矛盾管理； 案例：华为灰度模式应用/华为荣誉激励体系/华为组织氛围调查 如何成为变革推动者 1、理解变革需求； 2、实施与评估 案例：某公司人力变革失败案例 如何成为核心价值观的传承驱动者 1、内部管理共识建设的实操方法； 2、企业文化体系的系统设计与诊断优化； 3、价值观考核； 案例：绩效沟通、述职总结、内部培训等典型场景的举例/弱经营、强文化的企业案例解析(价值观不能觉得别人的好就拿来直接套用） 第二章：HRBP的典型职责与场景演练 业务主管与HRB P的职责 1、HRBP的岗位能力画像； 2、HRBP与业务主管的分工配合； 3、HRBP的三大基本思维要素； 案例：业务不喜欢的HR类型 招聘是头等大事 1、招聘十殇； 2、招聘要掌握的四大思维意识； 3、招聘的考核与过程管理； 案例：华为周六招聘的启示/内推优化 做好人才管理 1、人才管理总纲； 2、人才盘点； 3、训战结合的培养模式； 案例：新员工培训与导师制 用好绩效管理 1、绩效管理思维比办法更重要； 2、绩效考核的目的不在于“考倒”，而是提高与改进； 3、怎么组织年终述职； 案例：几种典型的绩效管理实践场景 第三章：HRBP常用的工具以及实际场景演练 组织诊断 1、组织常见问题； 2、组织设置与岗位； 3、组织诊断与提升； 案例：组织变革实例 任职资格体系 1、学习华为任职资格的误区； 2、中小企业怎么来做自己的任职资格体系； 案例：任职资格的典型模式分享 激励体系管理 1、激励体系的分类； 2、荣誉激励体系打造； 3、核心人员激励； 案例：华为激励模式举例
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