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绩效文化的构建与培育 课程背景: 绩效文化对绩效管理的贯彻落实具有非常重大的价值和意义，二者分别从软性和硬性两个方面构建了体系化的全面绩效管理，充分调动了团队成员的积极性，并激发了潜能，绩效文化的影响是隐蔽的、有指导性的和长期的。管理者一旦掌握了绩效文化的构建与培育方法，将会在团队管理、绩效目标达成等方面有更多的优越性，也能够更好的构建自身的领导力。 课程收益: n 了解组织文化与绩效文化的关系 n 掌握绩效文化与绩效管理的内在促动逻辑与原理 n 能够通过学习，运用各种方法来构建绩效文化 n 能够通过绩效文化的培育，提升整体的绩效管理水平 课程对象与授课方式 n 中高层管理人员、基层管理人员、专业技术人员 n 讲授+游戏+互动+工具+方法+案例研讨+视频学习+演练 n 课程大纲及要点:见附件 附:《绩效文化的构建与培育》课纲 引子: 1、游戏【一次破冰】 2、故事【二次破冰】 一、 VUCA时代的4大管理困境 1、 企业比以往更需要团队协作 2、 “软技能”将团队绩效提升30% 3、 未来领导力：关键在于“软技能” 4、 优秀领导的应对策略 二、 什么是绩效文化 1、组织文化与绩效文化的关系 2、绩效文化与绩效主义的区别 3、什么才是好的绩效文化？ 案例讨论：索尼与英特尔的绩效本质 三、 绩效文化与绩效管理 1、 企业在不同发展时期的绩效文化选择 2、 绩效文化与绩效管理模式的匹配 3、 绩效管理难以贯彻落实的根本原因分析 四、 如何构建绩效文化 1、 愿景管理：得到人心的软技术与绩效管理相融合 2、 建立“期望账户” 3、 危机意识管理：激发员工自觉的良好工作行为 4、 营造高效能团队的“关键七维度” 5、 团队发展不同阶段的同质性问题的对应解决方法 案例讨论：A公司绩效文化的透析 五、 如何培育绩效文化 1、 绩效与效能的联系与区别 2、 领导者的“五大标杆行为” 3、 团队DNA检测与构建 4、 团队行为强化方式与绩效文化提升 5、 绩效文化与绩效过程、绩效结果关系路径图 案例讨论：是什么影响着团队的无意识行为？ 六、总结与提升 总结讨论——“4321绿色松树”课程转化
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