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好的团队应是一头狮子领着一群老虎后面跟着一群狼 能打胜仗的高效能团队 主讲老师：徐凯 【课程背景】 无论管理者自己多么能干、多么有干劲，一个人能做的事毕竟是有限的。 例如这样的场景：面对每天来店的顾客，所有商品的出货、接待顾客、整理商品、收银等工作，一个人做得过来吗？ 陈列于店铺的各种各样的商品，它们必需的企划、设计、制版、缝制、打包等工作，是一个人能够完成的吗？ 与此同时，还要去世界各地开拓工厂、建立合作伙伴关系，这一个人做得到吗？ 即便你再优秀，如果你把上面这些工作内容写在纸上，你就会发现其实一个人能做的事真的很微不足道。 经营毕竟还是要由团队来完成的。 即使经营者拥有革新的能力、赚钱的能力，但如果他不具备建设团队并领导团队的能力，他也做不成什么大事，更不用谈持续的打胜仗了。 究竟是定战略、搭班子、带队伍还是搭班子、定战略、带队伍，究竟是一只羊领着一群狮子，还是一只狮子领着一群羊厉害，我们一起探讨，从而去搭建最适合您的企业现阶段的高绩效团队，去实现一个又一个的目标，打赢每一次仗。 【课程收益】 1. 提升认知，改变思维，扩大团队的能力圈，让能力配得上欲望。 2. 掌握一定的面试技巧，甄选到90分及以上的人才。 3. 制定科学合理的目标，避免目标侵蚀。 4. 掌握设计团队和打造团队的核心能力。 5. 掌握有效激励员工，赋能员工，为员工能够工作的更有意义而当责。 6. 塑造文化与价值观，持续打造高效能的团队。 【课程特色】翻转式课堂教学，萃取东西方的经典实操工具以及模型，引导学员提出自己的好问题，界定问题和解决问题。 【课程对象】总经理、副总经理、事业部总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理等 【课程时间】1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 前言： 面对未来你的答案是什么 一、三个需要认知模型 1. 客户需要（不等于客户需求） 2. 员工需要 3. 老板需要 工具：跨越鸿沟、BLM模型 二、顶层设计 1. 好的团队（五个一模型） 2. 强壮而敏捷团队/游戏化团队 3. 共启愿景 4. 挑战不可能 研讨：公司究竟是球队还是家 案例: 优步传奇的3人团队 工具：头脑风暴、六顶思考帽、鱼缸会议 三、打造核心能力 1.选聘成年人（心智成熟，不讲面子，只求进步与成长） Ø 自燃者 Ø 发现者 Ø 攀登者 2.刻意练习 Ø 平时多流汗，战时少流血 Ø 平时多流血，战时少死人 Ø 反复操练，操练反复 3.考核 Ø 业绩 Ø 非业绩 4.价值观 Ø 真诚 Ø 信任 Ø 简单 5.创新 Ø 什么是创新 Ø 为什么要创新 Ø 创新模型 Ø 组合创新 案例：阿里的中供铁军 研讨: 员工上班睡觉，怎么处理？ 练习：如何设定KPI（是拆分还是拆解） 四、拿结果，达成目标 1. 定目标的4个法则 2. 科学的目标体系 3. 目标拆解 4. 目标侵蚀 练习：OKR 案例：华为海外分支机构的目标制定 五、塑造文化 1. 构建底层逻辑 2. 善败者不亡 3. 持续增长 案例：梅奥诊所
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