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分配机制一课通---薪酬绩效股权方案设计 财富密码，分好钱才能赚大钱。打土豪分田地，价值贡献进行分配，让企业员工人效最大化！ 学好分配机制激励系统，人均产能提升50%以上，解放老板解放管理者，员工为自己干！
课程简介 ◆为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？ ◆如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？ ◆怎样才能合理评估让员工感觉付出就有回报，达到对内公平性？ ◆为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? ◆为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？ ◆工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？ ◆如何加上两个按钮晋升标准、调薪标准技巧，激活你企业岗位薪酬绩效的激励性？ ◆如何设计富有刺激性的薪酬方案，菲尔德薪酬法真的那么厉害吗？ ■本课程设计以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3P岗位薪酬绩效为基础的人力资源管理能力。 ◆为什么股东会内讧？ ◆为什么无法激励员工？ ◆为什么人才不愿意来？ ◆为什么业绩增长遭遇瓶颈？ ◆为什么留不住人才、用不好骨干、招不来高手？ ◆为什么员工缺乏激情、高管想另立山头？ ◆为什么产业很好、资源很好，但做合伙产业整合还是不成功呢？ ◆为什么股权结构混乱，股东不和，影响公司发展？ ◆为什么没有退出规则，朋友退股，反目成仇？ ◆为什么想导入合伙人与股权激励模式，但不知道怎么搞？ ◆为什么投资方看到我的股权结构，就是不肯投？ ◆不懂合伙股权知识，误入合伙人与股权陷阱，企业发展与利润受损！ ◆如何让新员工入职后就有归属感？
◆如何让老员工永具激情和创造力？
◆如何让核心员工与企业同心同德？
◆如何让公司高管与你不离不去？
◆如何合理设计股权激励方案？
◆如何能让激励达到长期有效？
◆如何优化企业股权？
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？…… ◆为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力； ◆为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大； ■马云说过，企业之间的竞争是商业模式与合伙人的竞争。华为的基业长青与小米的快速崛起秘诀都在合伙人与股权方案设计上，本课程设计让企业管理者、老板一学就会，一用有效的股权激励落地方案。 适合人群 HR经理、薪酬绩效福利管理者招聘、培训等人力全体；部门负责人；高管；老板，创业者、合伙人 课程亮点 1、《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者，《HR财务思维》作者，《分配机制》2020出版，作者亲授；
2、通俗易懂、有趣有料、实操性强；做到一听就懂、一懂会用、一用就有效；
3、资深咨询师大量实战咨询案例深度剖析，供您参考借鉴，咨询方案解剖复盘、研讨，学以致用！
4、几十种科学方法论全面立体呈现，3P岗位薪酬绩效、合伙人与股权原创理论与管理系统化思维；
5、课程全方位覆盖不同行业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的薪酬绩效与股权激励落地操作 6、现场演练＋案例教学＋工具包应用+自己动手＋老师指导点评=可落地框架方案。 课程收获 1、正确了解人力资源管理系统；
2、提升组织设计的能力；
3、提升工作分析与岗位价值评估能力；
4、提升激励性薪酬体系设计的能力；
5、提升绩效管理体系设计与执行的能力； 6、掌握股权几种常用模式； 7、学会股权激励的设计方法、原理与技巧； 8、学会股权激励10定方法； 9、学会超额利润分红激励法设计技巧； 10、学会在职股激励法设计技巧； 11、学会设计自己企业落地的岗位价值评估与薪酬绩效方案； 12、学会设计自己企业落地的股权激励整体解决方案； 13、学会站在老板角度，价值交换思维角度，去提升人均产能与管理效益； 讲师简介及照片 《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者 《HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招》作者（2020年4月出版，人民邮电出版社） 《HR财务思维1-人力成本预算分析》《HR财务思维2-人力成本全面管控18招》《HR财务思维3-薪酬奖金分红节税设计》爆款微课创始人，全网超10万买单学员，百万人气爆款微课 《分配机制激励系统》2020年会出版书籍 《合伙人裂变与股权密码》版权课程所有者与公开课导师 “合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人 100家企业合伙人与股权设计咨询顾问 80家企业薪酬绩效设计咨询顾问 课程内容 | 课时
（根据内容自行调整） | | | | 1、什么是岗位与岗位价值评估 2、岗位价值评估的8大原则 3、岗位价值评估的背景与逻辑 4、岗位价值评估的要求 5、岗位价值评估常见的4种方法 | | | 6、岗位价值评估的流程 7、岗位价值评估委员会（评估小组） 8、岗位价值评估模型 9、正点方略岗位价值评估实操演练（七大因素17项子因素千分制） | | | 1、薪酬绩效设计的价值 2、薪酬是什么、薪酬包括哪些 3、员工对待薪酬的态度 4、薪酬的本质与3种价值创造 5、影响薪酬的4种主要因素 6、薪酬设计的4种原则 7、薪酬设计追求的3种公平 8、岗位薪酬绩效咨询的3个阶段以及各阶段需设计的内容 9、岗位薪酬绩效咨询的诊断报告一般问题案例 | | | 10、制定薪酬策略 11、岗位价值评估回顾 12、对外薪酬调查-薪酬报告 13、薪资分级定薪 14、薪酬结构设计 15、薪酬制度设计 16、员工薪酬套档 17、薪级岗位对照表 18、市场薪酬报告举例 19、薪级薪等多轨制对照表咨询案例解剖 | | | 1、绩效管理体系逻辑框架 2、绩效管理的4个步骤 3、绩效合同的3个基本组成部分 4、绩效的4个维度及企业级、部门级、个人级3个层次 5、绩效考核指标的QQTCS效率/数量/时间/成本/满意度 6、 平衡记分卡的4大维度及战略地图及各指标明细举例 | | | 7、 绩效指标开发的2大原则 8、 3大类绩效指标及案例 9、 绩效时目标设定的4大误区 10、 绩效辅导及绩效经营分析会 11、 绩效评价的形式、方法、视角 12、绩效评价的面谈、周期、绩效评价的运用 | | | 1、什么是股权激励 2、实股模式及案例 实股持股方式4种 3、期股模式及案例 4、虚拟股模式及案例 5、各种模式的选择与结合及案例 | | | 1、 定目的及案例 2、 定股权模式及案例 3、 定对象及案例 4、 定目标及案例 5、 定数量及案例 6、 定价格及案例 7、 定时间及案例 8、 定来源及案例 9、 定条件及案例 10、定退出及案例 | | 第九节 所有行业所有企业通用股权激励法 超额利润分红激励法 在职股分红激励法 | 1、超额利润分红激励法 2、超额利润分红激励法设计解剖案例 3、在职股分红激励法 4. 在职股分红激励法解设计剖案例 | |
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