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杨明《人力资源管理体系及建设方案》

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《人力资源管理体系及建设方案》
应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一
主讲老师:杨明
【课程背景】
     规范化管理是企业一项艰巨、需要持续改进的工作,它是企业正常有效开展的基础,是企业健康有序发展的保障,规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的管理手段,缺少规范管理的企业其经营管理必将一盘散沙。   
人力资源从业者核心技能:一、企业战略目标规范化,二是企业组织流程设计规范化,三是组织架构设计规范化,四是制度建设的规范化,五是信息化建设的规范化。
【课程收益】
1)         掌握制度设计、流程规范、组织架构梳理的底层逻辑和战略视角
2)        掌握快速设计制度、流程、体系的方法论和技能
【课程特色】从企业实际经营角度,规范人力资源从业者制度流程体系设计能力;实操能力;     授人以鱼不如授人以渔,制度流程体系原创能力。
【课程时间】1—2天,6小时/天
【课程对象】HRD、HRM、HRBP、HR主管、HR专员
【课程大纲】
第一部分:认知篇:制度、流程、体系能带给企业什么
1、企业&HR制度、流程、表单重要性
1现场讨论1:小组为单位讨论企业&HR制度、流程的价值和意义
2)制度、流程提升了什么?降低了什么?规避了什么风险?
3)企业做大做强做规范的基石
2企业&HR制度、流程、表单
1)    企业制度流程表单范畴
2)    设计步骤
3)    设计思路与企业发展阶段
4)    现场讨论2:你认为公司在成立3年内、5年内、10年内的制度流程表单规划步骤和内容安排是什么?
   第二部分:方法篇:人力资源管理体系设计
1.     人资制度流程体系
1)现场讨论3:人资制度流程体系包括什么?
2)人资体系框架内容
3)论一个人力资源从业者的基本素养(文案写作能力、业务理解能力、行业洞察能力)
2.     人力资源管理各模块体系设计角度
4)六个角度
5)三个思维视角(投资方、领导者、员工)
第三部分:实操篇:人资体系各模块设计
1、人资体系各模块设计实操
1)    组织架构、岗位职责、HR制度
2)    HR工作流程、表单
3)    人力资源规划
2、人资体系修订、调整逻辑
4)组织架构+岗位职责+HR制度如何跟业务做紧密联系
5)HR工作流程+表单如何设计的符合劳动合同法、劳动法、民法典
6)人力资源规划调整周期、出发点和服务对象
第四部分:工具表单篇:人资体系工具、表单
1.     人资体系工具、表单
1)现场讨论4:你认为人资系统工具、表单都有哪些
2)人资体系对企业的意义和贡献是什么?
3)人资体系是企业稳定发展的压舱石
4)人资体系建设可从源头上实现敲山震虎、降低内耗和员工离职成本
   2、人资体系工具、表单
1)    人资体系工具、表单展示
2)    人资体系工具、表单内在关联性
3)    人资体系工具、表单对应的劳动合同法条款及地方性法规解读
4)    现场讨论5:以小组为单位,讨论人资体系表单内容
第五部分:境界提升篇:人力资源从业的视角和格局
1、人资顶层设计的视角
1)HR的最大客户是谁?员工&企业领导
2)人资体系设计的底层逻辑是
3)现场讨论5:讨论一个优秀的HR应具备的格局和见识是什么?
       2、HR的自我修养
4)人资体系设计中HR的定位与职业心态
5)    HR的角色认知
6)    勇于向上管理、说出员工真实感受

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