《人力资源年度规划》 人才+战略+数据+规划=人力年度规划 主讲:杨 明 【课程背景】 所有人力资源问题均要服从企业战略,人力资源系统的设计、搭建、迭代升级离不开企业战略规划、企业战略目标设定、组织架构盘点。 Ø 一份可落地、可执行的人资年度规划需要首先清楚企业战略目标和运营体系 Ø 应用人才盘点技术,实现人尽其责、发挥最大价值和组织效能 Ø 年度人资规划做的是计划、是组织各个部门通力协作的产品,突破思维的墙,可落地 课程设计上首先从人才盘点技术和工具、流程设计入手,通过人才盘点工具能够找到企业“核心人才”、“高潜人才”结合企业年度战略规划,为真正愿意跟企业长期发展的人才量身打造年度战略人力资源规划,学会年度人力资源规划的方案、流程、表单、工具,学之能用。 【课程收益】 Ø 了解人才盘点工作技巧,掌握人才盘点方法、策略 Ø 掌握业务部门、上级领导间向上&向下沟通能力,沟通谈判能力 Ø 通过沟通情境训练使学员真正掌握人力资源年度计划设计、规划、制作的能力; 【课程特色】科学,逻辑清晰;实战课程,学之能用;成熟课程,线下分享超过10期 【课程对象】人力主管、人力经理、人力总监、HRBP 【课程时间】1-2天(6小时/天) 【课程大纲】 第一部分:人才盘点 1. 人力资源盘点 1)人力资源盘点主要回答的三个问题:数量、结构、能力 2)人力资源盘点的三大挑战:操作能力、智力、员工的心 3) 人才盘点解决的五维度 现场讨论:你认为HR该怎么做人力资源盘点? 2. 人力资源盘点实操 1) 人才盘点时间规划 2) 人才地图与领导者继任计划 3) 人才盘点工具 4) 人才盘点氛围营造与结果运用 第二部分:人力资源部年度计划 3. 基于人才盘点下的人力资源部年度计划 1) 人力资源部年度计划框架设计; 2) 年度计划制定过程中的有效沟通; 现场讨论:跨部门沟通对企业的重要性 3) 是什么阻挡了我们——“部门墙”概念解析 4) “部门墙”在工作中的具体体现、产生的客观基础、积极应用。 现场讨论:你认为人力资源部年度计划怎么做最贴近战略? 4. 打通人力资源部年度计划制定的底层逻辑 1) 人力资源部年度计划的基础和核心; 2) 人力资源部年度计划制定过程中,向上管理怎么说服你的老板 3) 人力资源部年度计划制定过程中,如何开会组织、群策群利、运用项目管理思维来设计 课后练习1:人力资源部年度计划怎么沟通 第三部分:年度人力资源计划数据 1. 企业运营的三驾马车和数据分析。 1) 企业运营的三驾马车:战略组织 流程 2) 企业经营数据有哪些 3) 人力资源数据内容及分析 2. 人力资源数据实操。 1) 人力资源数据提炼、汇总、分析 2) 人力资源数据仪表盘设计 3)人力资源数据结果运用与企业战略 课后练习2:提炼你的人力资源数据 第四部分:年度人力资源计划结果运用与实施 1、基于人力资源年度计划下的各模块设计。 1) 组织架构、编制设置; 2) 招聘体系规划和设置; 3) 薪酬、绩效体系搭建 4) 培训体系建设 2、年度人力资源计划实操。 1) 人力资源年度计划报表; 2) 人力资源年度预算报表; 3) 人力资源年度工作规划表 课后练习3:以小组为单位,输出一份人力资源年度计划框架
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