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杨明《人力资源年度规划》

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《人力资源年度规划》
人才+战略+数据+规划=人力年度规划
主讲:杨 明
【课程背景】
所有人力资源问题均要服从企业战略,人力资源系统的设计、搭建、迭代升级离不开企业战略规划、企业战略目标设定、组织架构盘点。
Ø  一份可落地、可执行的人资年度规划需要首先清楚企业战略目标和运营体系
Ø  应用人才盘点技术,实现人尽其责、发挥最大价值和组织效能
Ø  年度人资规划做的是计划、是组织各个部门通力协作的产品,突破思维的墙,可落地
   课程设计上首先从人才盘点技术和工具、流程设计入手,通过人才盘点工具能够找到企业“核心人才”、“高潜人才”结合企业年度战略规划,为真正愿意跟企业长期发展的人才量身打造年度战略人力资源规划,学会年度人力资源规划的方案、流程、表单、工具,学之能用。
【课程收益】
Ø  了解人才盘点工作技巧,掌握人才盘点方法、策略
Ø  掌握业务部门、上级领导间向上&向下沟通能力,沟通谈判能力
Ø  通过沟通情境训练使学员真正掌握人力资源年度计划设计、规划、制作的能力;
【课程特色】科学,逻辑清晰;实战课程,学之能用;成熟课程,线下分享超过10期
【课程对象】人力主管、人力经理、人力总监、HRBP
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分:人才盘点
1.    人力资源盘点
1)人力资源盘点主要回答的三个问题:数量、结构、能力
2)人力资源盘点的三大挑战:操作能力、智力、员工的心
3)  人才盘点解决的五维度
现场讨论:你认为HR该怎么做人力资源盘点?
2.    人力资源盘点实操
1)    人才盘点时间规划
2)    人才地图与领导者继任计划
3)    人才盘点工具
4)    人才盘点氛围营造与结果运用
第二部分:人力资源部年度计划
3.    基于人才盘点下的人力资源部年度计划
1)  人力资源部年度计划框架设计;
2)  年度计划制定过程中的有效沟通;
现场讨论:跨部门沟通对企业的重要性
3)  是什么阻挡了我们——“部门墙”概念解析
4)  “部门墙”在工作中的具体体现、产生的客观基础、积极应用。
现场讨论:你认为人力资源部年度计划怎么做最贴近战略?
4.    打通人力资源部年度计划制定的底层逻辑
1)    人力资源部年度计划的基础和核心;
2)    人力资源部年度计划制定过程中,向上管理怎么说服你的老板
3)    人力资源部年度计划制定过程中,如何开会组织、群策群利、运用项目管理思维来设计
课后练习1:人力资源部年度计划怎么沟通
第三部分:年度人力资源计划数据
1.     企业运营的三驾马车和数据分析。
1)    企业运营的三驾马车:战略组织  流程
2)    企业经营数据有哪些
3)    人力资源数据内容及分析
2.     人力资源数据实操。
1)    人力资源数据提炼、汇总、分析
2)    人力资源数据仪表盘设计
3)人力资源数据结果运用与企业战略
课后练习2:提炼你的人力资源数据
第四部分:年度人力资源计划结果运用与实施
1、基于人力资源年度计划下的各模块设计。
1)     组织架构、编制设置;
2)     招聘体系规划和设置;
3)     薪酬、绩效体系搭建
4)     培训体系建设
2、年度人力资源计划实操。
1)    人力资源年度计划报表;
2)    人力资源年度预算报表;
3)    人力资源年度工作规划表
课后练习3:以小组为单位,输出一份人力资源年度计划框架

使用道具

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