设计职业发展通道 (知识产权课程) 【课程介绍】职业发展,是从业人员在职业生涯中职业、职位的变动以及职业发展目标实现的整个过程,同时也是实现企业发展和员工发展双赢的重要工具。对企业而言,员工职业发展的目的是保留有价值的员工,提高员工对公司的贡献,提升员工自身价值。 职业通道是指一个员工的职业发展计划。对企业来说,可以让企业更加了解员工的潜能;对员工来说,可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向,主管对员工的工作表现进行评估,人力资源部门则负责评估其未来的发展可能。本课程是实战型课程,边讲边练,完全结合自己企业的实践,希望对您有所帮助。 【课程收益】 1. 理解职业发展与企业核心竞争力 2. 掌握设计职业发展通道的基础——岗位管理 3. 掌握职业发展通道的设计方法 4. 理解并掌握职业发展通道运转保证核心机制之一:公司机制保障 5. 理解并掌握职业发展通道运转保证核心机制之二:培训与学习建设 【课程特色】 1. 高战位:从战略角度思考人才复制系统的定位。 2. 低入手:把高的理论落地到流程、方法和工具。 3. 系统性:从系统看人才复制系统如何建设,并重点把握几个建设的管建环节。 4. 案例:把复杂的道理通过简单的逻辑和案例进行呈现。 5. 工具拿来即用:所有的方法都是讲师在实践中获取及验证,可以拿来即用。 【适合学员】 企业的中高管人员,HR人员,培训运营人员 【授课时长】 1天 【课程大纲】《设计职业发展通道》 PART 01 解析:职业发展与企业核心竞争力 一、组织能力建设与人才发展 1、案例解析:XX企业组织发展案例 2、组织发展的核心动力,揭示企业目标、业务发展和组织能力的关系 二、CEO是首席教育官 1、人才梯队:谁是你的萧何、张良?谁是你的刘伯温? 2、组织发展与个人发展 三、全生命周期的职业发展管理模式 1、全生命周期的职业发展模式 2、全生命周期职业发展各阶段的核心任务 案例解析:XX企业全生命周期的职业发展管理 PART 02 设计职业发展通道的基础——岗位管理 一、岗位管理族群 1、岗位族群的分类 分类一:管理类、技术类、技能类 案例解析: 分类二:管理类、技术类、管理技术类、操作类 案例解析: 选择适合你公司的分类标准 2、方法论:如何进行岗位类别划分 (1)定义岗位 (2)对现有岗位进行分类 练习:对本公司岗位进行分类 二、岗位级别 1、依据——岗位价值评估 2、解析:岗位价值评估 评价要素 评价内容 评价过程 评价结果 3、案例分析:岗位等级结果 案例1 案例2 案例3 三、岗位胜任力 1、文化能力 2、专业能力 3、潜能 PART 03 设计职业发展通道 一、职业发展成长的基本原则 1、管理者转身 2、技术人员转身 案例解析:职业发展通道 二、设计职业发展通道 1、设计主通道:管理通道、技术通道、技能通道(可根据企业还可增加:营销通道、操作通道等,一般为3-4个通道) 练习:选择企业适合的职业主通道 2、根据通道,整合相应的岗位到对应位置 案例解析 练习:把企业岗位安置在合适的位置 3、设计职业发展路径 路径一:纵向的路径 路径二:横向的路径 案例解析 练习:设计职业发展路径 三、设计现实职业发展的能力晋级阶梯 1、岗位能力设计 案例解析 练习:根据真实岗位,设计该岗位的晋级需要的知识和技能 2、知识地图(或技能地图) 案例解析 PART 04 职业发展通道运转保证核心机制之一:公司机制保障 一、明确的制度要求 1、制度案例 2、明确人才发展过程中的制度保证 3、责任人:CEO 二、选拔机制 1、企业人才内生选拔的路径 案例解析: 2、选拔条件——CDE原则 (1)企业价值观条件(首要条件) (2)业绩条件 (3)技能条件 案例解析: 练习:设计本企业的人才选拔条件 三、人才库的建设 1、储备人才库 2、后备梯队人才库 3、人才库建设的九宫格 PART 05职业发展通道运转保证核心机制之二:培训与学习 一、学习地图 案例解析:员工职业发展过程中的学习地图 二、培训机构设置 1、培训的“人力——业务”部门分工 2、培训中心 3、领导力学院 案例解析: 三、课程体系保障 1、课程系统 2、课程开发 四、讲师队伍建设 1、内部讲师队伍建设 2、外部讲师队伍建设 五、培训平台建设 案例解析 小结
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