企业战略与组织结构、岗位设计 (知识产权课程) 【课程介绍】组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率,有什么什么样的战略以及企业文化,就应该有什么样的组织结构与之相适应;从执行力上讲,组织形式直接决定着企业整体执行力,即执行力的源头是组织系统的设计;从成本效益上讲,企业的组织结构与岗位设计直接关系到企业的管理成本;从人力资源管理上讲,企业的组织、岗位管理也是企业人力资源管理的基础,它是职业生涯、薪酬、岗位、培训、招聘、绩效等等诸多管理系统的基础。 【课程收益】 1. 理解战略与组织的重要关系 2. 如何选择管控模式 3. 如何选择组织结构形式 4. 如何设计公司的组织结构 5. 如何设计公司的岗位 6. 如何设计定编 7. 如何编写职位说明书 【课程特点】基础建立基本的逻辑,案例分析帮形象的理解,操作练习让您掌握方法,每一种能力都有工具和方法落地 【适合学员】企业中层管理者、HR人员 【授课时长】1-2天(若课程为1天,则没有练习) 【课程大纲】《企业战略与组织结构、岗位设计》 PART 01 企业战略与组织 为什么要进行组织设计 有什么样的战略目标应该有什么样的组织形式与之适应 一、企业战略与组织的关系 战略及组织的研究应该以企业的核心竞争力塑造为起点 有效地战略管理需要我们思考 战略实施框架 战略需要回答几个问题 战略规划内容 总公司与分、子公司的战略对接 二、管控模式 1、管控模式 集团管控的四个核心问题:选择何种组织形式;如何设计组织结构;如何规范责权体系和核心管理流程;如何进行业绩评价 2、常见的三种集团化管控模式:财务管控、战略管控、运营管控 三种管控模式下四大核心业务集权和分权区别 不同管控模式影响因素对比 3、管控模式的选择 选择管控模式评估的要素 练习:研讨你公司适合的管控模式 PART 02 组织形式设计 一、组织结构设计的基本思路 1、核心业务与敏捷性组织 二、组织结构选择 1、组织模式的选择考虑要素 2、组织结构的基本类型 1)U型组织结构:直线结构、直线职能结构 2)H型组织结构:控股公司结构 3)M型组织结构:事业部或矩阵式组织结构 4)混合型组织结构 5)非正式的组织:委员会、项目小组 3、如何选择组织结构的类型 三、企业价值链 1、迈克尔波特价值链 2、案例 3、练习:设计自己企业的价值链 四、敏捷性组织结构设计 1、敏捷性组织结构框架设计基本思路 2、组织结构设计的原则 3、敏捷性组织组织结构设计的流程 4、案例:不同企业的组织结构设计 5、案例:不同部门的组织结构设计 练习: 五、部门职能 一、如何编写部门职能 1、部门职能设计要素:部门基本信息、部门职能描述、部门主要职责、部门主要权力、部门岗位设置 2、案例1: 3、案例2: 练习:编写部门职责 PART 03 岗位设计 一、认知岗位设计 1、岗位设计的价值 2、岗位设计的主要驱动因素:技术、竞争、成本压力 3、岗位设计主要考虑的方面:主要工作内容、需要利用什么资源和工具、能力要求、业绩考核、汇报关系、工作量 二、岗位设计的方法 1、公司的组织设计应该明确公司的管理模式,各级部门职责和汇报关系,最终落实到岗位设计上 2、岗位设计的主要步骤:四个步骤 3、岗位设计的方法:组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对照法 4、方法一:组织分析法 步骤一:理清管控模式 步骤二:确定企业的价值链 步骤三:确定企业的组织结构及部门主要职能 步骤四:理顺组织还需要明确的职能、各层级之间主要职责上的决策流程和汇报关系 步骤五:在部门内部对职责、任务再进行细化,并对相近职能分类 步骤六:梳理各个智能归类,画出岗位图 案例:每个步骤的案例 练习:每个步骤的练习 5、方法二:关键使命法 根据已经梳理的组织结构,分析各部门的关键业务和关键职责,明确需要设定的关键岗位 6、方法三:流程优化法 流程重整——“现有流程”与“未来流程” 流程重整的实施步骤 确定各主要业务流程的关键控制要点 案例: 7、方法四:标杆对比法 标杆对照法即在本行业选择成功的企业作为标杆,以它为参考设计本企业的岗位 三、岗位族群、序列及岗位级别 1、岗位族群 2、岗位序列 3、岗位级别 4、职业发展路径图 案例:两个案例 四、定编 1、什么是定编 2、企业定编常用的方法 案例1:工作效率法 案例2:本行业比例法 案例3:按组织结构、职责范围和业务分工定编法 案例4:预算控制法 案例5:流程分析法 案例6:管理者、专家访谈法(德尔菲法) 案例:定编 PART 04 编写职位说明书 一、岗位职责 1、如何编写岗位职责 案例:岗位职责 练习:岗位职责 二、三大能力 1、文化能力 案例:阿里的文化能力 案例:净雅的文化能力 思考:你企业的文化能力该如何建设 2、专业胜任能力 专业知识、专业技能、专业经验与成果 案例:本岗位专业胜任力 练习:本岗位专业胜任力 3、潜能 潜能的建立与开发流程 素质词典的呈现方式 案例:潜能练习 4、工作权限 公司的工作权限书 案例 5、主要考核指标 公司指标库案例 6、整合成职位说明书 案例:职位说明书 练习:编写一个职位说明书 总结
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