OGSM打造高敏捷性团队 (知识产权课程) 【课程介绍】 团队的高敏捷性体现在如下几个方面:1、组织结构要搭建敏捷性组织;2、执行目标的敏捷性团队。本次课程我们重点分析敏捷行团队的打造。 顾名思义,敏捷行团队指的是在执行目标的时候成本最低。要想达到这个目的,需要科学的方法和工具才能做到,我们推荐的核心目标到行动的设计工具是OGSM,同时在目标执行过程中,在目标执行后的改进过程中,也会为您提供大量的方法和工具,帮助您打造敏捷性组织,进而快捷的实现您的组织目标。 【课程收益】
- 理解OGSM为何能打造敏捷团队
- 掌握构建OGSM方法
- 掌握行动方案转化为执行计划的方法
- 掌握目标执行过程中的几个关键管理行为
- 掌握绩效反馈与绩效沟通的方法
- 理解绩效结果的应用方法
【教学方式】理论分析、案例教学、情景模拟、练习落地 【适合学员】 企业高、中、基层管理者,HR高、中、基层管理者 【授课时长】 2天 【课程大纲】《OGSM打造高敏捷性团队》 PART 1 解析:OGSM为何能打造敏捷团队 一、敏捷团队——组织战略承接者 1、向上澄清承接战略,向下传递分解战略,过程监控落实战略 2、战略执行与监控,是实现战略管理的关键环节 3、“截拳道”——从战略到执行没有浪费 二、任务与目标的挑战 1、问题:你能找到任务对应的结果吗? 2、提到目标管理,管理者通常会面临什么问题? 3、真相:面对目标,员工有两种截然不同的心态 三、真相:面对目标,员工有两种截然不同的心态 1、关键点:上下对齐、左右拉通、内外兼修,从规划>落地>调整实现闭环 2、OGSM是什么——一页纸计划书 3、OGSM特点:强逻辑、易操作、高弹性 4、OGSM一页纸计划,让每个人都链接战略 PART 02方法论:构建OGSM 一、如何获取“O” 1、“目的”是对未来状态的概括描述 2、公司的目的:使命/愿景 3、部门的目的:承接公司的战略 案例:公司年度规划-OGSM(例) 练习:描述你的“O” 二、如何获取“G” 1、目标是对目的的量化描述 2、目标的5大来源 3、目标设定 案例:BSC 4、目标的SMART目标5要素 案例+练习 5、根据定位确定目标 跑赢大盘、跑赢对手、跑赢自己 6、目标分解方法 7、管理实践:员工不接受目标怎么办? 案例+BBS 练习:针对O设定G 三、制定策略“S” 1、策略是实现目标的路径描述 2、策略制定的步骤 (1)拆解想法 工具+案例+练习 (2)找切入点 工具+案例+练习 (3)做出判断 工具+案例+练习 (4)策略描述 策略(S)如何写:动作+名词+效果 练习:编写S 案例:搭建“策略屋” 四、针对 “S”构思 “M” 1、两类衡量指标 2、衡量(M)如何写:名词+量化 3、公司记分卡(共担) 练习:针对 “S”构思 “M” 五、制定行动计划“A” 1、计划分析八步骤 示范+演练 练习:针对S完成A 六、案例分享 公司级OGSMA 部门级OGSMA PART 03行动方案转化为执行计划 一、把目标转化为可执行的计划 1、编写执行计划的八个步骤 2、编写计划的DIPS工具 案例+练习 PART 04执行到位是关键 一、计划能够得到有效实施的关键 1、关键问题:策划好了,一定能有成果吗? 2、实施的3个关键 二、绩效管理PDCA循环该怎么做 三、执行跟进体系化 1、几个有效沟通方法: 方法1:平衡反馈 方法2:黄金三讲 方法3:黄金三讲 2、执行跟进体系化 节点体系 检查体系 播报体系 四、情景辅导 1、业绩辅导什么? 2、情景辅导:辅导的有效性 3、员工辅导场景化 4、员工辅导八大方法 5、方法论:情景辅导 五、复盘 案例解析: 1、复盘的内容 2、复盘成果 复盘表案例+练习 3、固化成果 PART 05绩效反馈与绩效沟通 一、情景模拟,发现问题 二、绩效反馈与沟通实践 1、面谈前:做好准备,三好一改进,案例准备 2、绩效反馈阶段(BIA、BID) 3、沟通绩效评价结果及相应的商讨(GROW) 4、执行改进方案并跟进改进(改进及督促执行) 案例: 练习1:GROW(时间允许) PART 06 绩效结果的应用 一、物质激励 绩效、奖金、工资级别调整、股权、福利…… 二、非物质激励 晋级与发展、荣誉与榜样…… 三、绩效结果的组织应用 1. 组织问题诊断 2. 制定绩效改进计划 3. 制定培训计划 4. 员工调配与职级变动 5. 员工招募与甄选 四、方法论:评审改进 小结
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