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韩国凯:OGSM打造高敏捷性团队

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OGSM打造高敏捷性团队
(知识产权课程)
【课程介绍】
团队的高敏捷性体现在如下几个方面:1、组织结构要搭建敏捷性组织;2、执行目标的敏捷性团队。本次课程我们重点分析敏捷行团队的打造。
顾名思义,敏捷行团队指的是在执行目标的时候成本最低。要想达到这个目的,需要科学的方法和工具才能做到,我们推荐的核心目标到行动的设计工具是OGSM,同时在目标执行过程中,在目标执行后的改进过程中,也会为您提供大量的方法和工具,帮助您打造敏捷性组织,进而快捷的实现您的组织目标。
【课程收益】

  • 理解OGSM为何能打造敏捷团队
  • 掌握构建OGSM方法
  • 掌握行动方案转化为执行计划的方法
  • 掌握目标执行过程中的几个关键管理行为
  • 掌握绩效反馈与绩效沟通的方法
  • 理解绩效结果的应用方法
【教学方式】理论分析、案例教学、情景模拟、练习落地
【适合学员】 企业高、中、基层管理者,HR高、中、基层管理者
【授课时长】 2天            
【课程大纲】《OGSM打造高敏捷性团队》     
PART 1 解析:OGSM为何能打造敏捷团队
一、敏捷团队——组织战略承接者
1、向上澄清承接战略,向下传递分解战略,过程监控落实战略
2、战略执行与监控,是实现战略管理的关键环节
3、“截拳道”——从战略到执行没有浪费
二、任务与目标的挑战
1、问题:你能找到任务对应的结果吗?
2、提到目标管理,管理者通常会面临什么问题?
3、真相:面对目标,员工有两种截然不同的心态
三、真相:面对目标,员工有两种截然不同的心态
1、关键点:上下对齐、左右拉通、内外兼修,从规划>落地>调整实现闭环
2、OGSM是什么­——一页纸计划书
3、OGSM特点:强逻辑、易操作、高弹性
4、OGSM一页纸计划,让每个人都链接战略
PART 02方法论:构建OGSM
    一、如何获取“O”
1、“目的”是对未来状态的概括描述
2、公司的目的:使命/愿景
3、部门的目的:承接公司的战略
案例:公司年度规划-OGSM(例)
练习:描述你的“O”
二、如何获取“G”
1、目标是对目的的量化描述
2、目标的5大来源
3、目标设定
案例:BSC
4、目标的SMART目标5要素
案例+练习
5、根据定位确定目标
跑赢大盘、跑赢对手、跑赢自己
6、目标分解方法
7、管理实践:员工不接受目标怎么办?
案例+BBS
练习:针对O设定G
三、制定策略“S”
1、策略是实现目标的路径描述
2、策略制定的步骤
(1)拆解想法
工具+案例+练习
(2)找切入点
工具+案例+练习
(3)做出判断
工具+案例+练习
(4)策略描述
策略(S)如何写:动作+名词+效果
练习:编写S
案例:搭建“策略屋”
四、针对 “S”构思 “M”
1、两类衡量指标
2、衡量(M)如何写:名词+量化
3、公司记分卡(共担)
练习:针对 “S”构思 “M”
五、制定行动计划“A”
1、计划分析八步骤
示范+演练
练习:针对S完成A
六、案例分享
公司级OGSMA
部门级OGSMA
PART 03行动方案转化为执行计划
    一、把目标转化为可执行的计划
1、编写执行计划的八个步骤
2、编写计划的DIPS工具
案例+练习
PART 04执行到位是关键
    一、计划能够得到有效实施的关键
1、关键问题:策划好了,一定能有成果吗?
2、实施的3个关键
二、绩效管理PDCA循环该怎么做
三、执行跟进体系化
1、几个有效沟通方法:
方法1:平衡反馈
方法2:黄金三讲
方法3:黄金三讲
2、执行跟进体系化
节点体系
检查体系
播报体系
四、情景辅导
1、业绩辅导什么?
2、情景辅导:辅导的有效性
3、员工辅导场景化
4、员工辅导八大方法
5、方法论:情景辅导
五、复盘
案例解析:
    1、复盘的内容
2、复盘成果
复盘表案例+练习
3、固化成果
PART 05绩效反馈与绩效沟通
一、情景模拟,发现问题
二、绩效反馈与沟通实践
1、面谈前:做好准备,三好一改进,案例准备
2、绩效反馈阶段(BIA、BID)
3、沟通绩效评价结果及相应的商讨(GROW)
4、执行改进方案并跟进改进(改进及督促执行)
案例:
练习1:GROW(时间允许)
PART 06 绩效结果的应用
一、物质激励
绩效、奖金、工资级别调整、股权、福利……
二、非物质激励
晋级与发展、荣誉与榜样……
三、绩效结果的组织应用
1.     组织问题诊断
2.     制定绩效改进计划
3.     制定培训计划
4.     员工调配与职级变动
5.     员工招募与甄选
四、方法论:评审改进
小结

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