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人才引擎之人才梯队建设 【课程收益】 1. 了解基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法 2. 对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点 3. 掌握人才引擎技术，提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势 【授课时长】 2天，12小时 【授课风格】 气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。 【授课方式】 Ø 行动学习法—以团队研讨互动方式引导课堂学习氛围 【课程内容】 一、 人才引擎意义 1、 提升企业组织的运行效率 2、 提高非人管理者用人技能 3、 落实部门人才可持续发展 二、 人才引擎机制 1、 人才九宫格（能力&绩效维度） 2、 案例：某企业的人才九宫格机制 三、 人才引擎流程 1、 定义人才 1） 人才标准 § 确定部门职责和部门流程 § 梳理部门内各岗位职责 § 工具：泳道图&职责说明公式 2） 人才结构 § 明确部门架构合理性 § 确定部门管理幅度 § 分析部门人才层级分布 § 收集部门人才相关信息 § 工具：人才盘点&部门人才结构分析表 2、 预评人才 1） 人才核心素质能力 § 提炼基于公司企业文化及战略要求的核心素质能力 § 工具：冰山模型（通用素质能力&特有素质能力） § 工具：人才能力词典（人才画像） 2） 能力评估 § 人才能力盘点 § 工具：360评估 3、 验证人才 1） 有效评价绩效 § 成功要素：正向考绩&逆向考事 § 方式方法：正态分布法&幂律法 § 过程评价：定量的绩效辅导 § 结果评价：定性的绩效面谈 § 工具：绩效辅导GROW&绩效面谈流程及话术 2） BEI访谈人才 § 基于人才素质能力与绩效评价结果 § 工具：BEI话术 4、 校准人才 1） 人才地图 § 工作经历+经验地图 § 工具：人才地图四力模型 2） 员工IDP § 基于人才培养的员工能力重点 § 员工职业成功要素 § 工具：IDP员工发展计划表 a) 人才基本信息 b) 人才调整计划 c) 人才培养计划 d) IDP主要内容（发展项目&行动计划&执行责任）
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