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【课程背景】 当下，企业施行的考核办法大多数是KPI考核。在KPI设定后，员工变得越来越保守，不愿意挑战自己，企业内许多部门，比如研发部门、职能部门等考核指标难以制定；市场变化越来越快，不能设定一成不变的指标；创新型、挑战型工作，初期没有结果，不太好设定指标，如何消除部门之间的壁垒，实现跨团队协作等等。在 绩效管理的变化中，发现 OKR工作法被国内外越来越多的公司采用带来业绩的高速增长。 【课程收益】 ü 现场演练 OKR开发操作的重要环节，掌握 OKR操作的主要技巧； ü 掌握如何通过 OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。 【培训对象】 ü 各级管理者、储备干部等 【培训时长】 ü 1天（6H/天）理论+现场演练版 ü 2天（6H/天） 理论+现场演练+实操基础版 【培训方式】 ü 讲授+分享+案例分析+互动+视频分享+讨论 【课程大纲】 · 价值交换 1) 胜任工作 3) 组织健康 1) 战略分解BSC 2) 结果导向KPI n 差异性对比的启示录 n 确保团队聚集在重要上 2） O的确定 n CRAFT流程 n O的核心三要素 n O的正确描述 3） KR的确定 n 顺序舍得、倒序配合 n KR的核心两要素 n KR的正确描述 n 刷新信心指数 n 开好沟通会议 n 建立教练文化 互动4：现场讨论出“日站会、周例会、月例会、季度 复盘会” 互动5：现场交流GROW教练协同工作法 Q&A
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