|
《战略薪酬激励体系设计》精讲班 讲师：高思禄 【课程背景】 面对行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加大，人力资源需求愈趋多元和复杂，人力资源工作迫切需要进行创新和优化，不是企业没有人才，而是公司没有建立盘活人才的机制。要实现从优秀到卓越新跨越，需要培养卓越人才。员工能力对提升企业竞争力，落实企业发展战略起着至关重要的作用。在原来的职位、绩效、薪酬三维一体的人力资源管理体系基础上，完善任职能力管理体系，最终构建职位、能力、绩效、薪酬四维一体的人力资源管理体系。 薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，薪酬体系不但会影响员工的态度和行为，而且是企业重要成本项目，需要企业应给予高度重视和关注。 薪酬绩效是人才活动的核心，在薪酬结构、职位梳理、职位价值评估、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自助福利、期权及薪酬调整等具体的设计方案，具有很强的实操性。充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计 欢迎走进具有多年大型生产企业人资工作经历的著名企管专家高思禄老师的经典课程《战略薪酬激励体系设计》精讲班。 【课程对象】 董事长、总经理、人资总监、人资经理、绩效、薪酬主管等 【课时数量】系统学习2-3天，12-18小时（6小时/天） 【课程特点】“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。 【课程收益】 1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略； 2、掌握定岗的4种方式与职位说明书的编写； 3、熟悉职位价值评估的方法，有效解决内部公平性； 4、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法； 5、掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力； 6：掌握新旧3种薪酬管理体系的切换方式方法。7、领会人才管理在企业中的战略地位 7、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术 8、掌握提高企业人力资本投资回报率的方法 9、学会薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力 【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动 7、全程实战操练、亲身体验、专家点评 【学习效果】 成人学习后一周会遗忘课程的60%，一个月后会遗忘90%，因此学习后需要应用和训练。 本课程是知识和技巧性的课程，需要学习后能将在工作中进行应用，应用后才能更好掌握。 听课+训练+辅导=真正有进步！！！ 课程融贯了10多年企业管理实践，聚焦企业薪酬管理的关键问题，传授薪酬管理的工具和方法，既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，不仅能解决企业存在的薪酬管理问题，具有较强的操作性。 【课程大纲】 第一节 薪酬激励思想 一、 激发动力——解决薪酬管理常见问题 (一) 解决之道——薪酬设计与激励 (二) 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足： (三) 五大平衡薪酬设计哲学思想 研讨：薪酬的选人、育人、用人、留人策略 二、 薪酬是什么 研讨：为什么薪酬=心愁 (一) 薪酬为何令人关注 (二) 激励理论与薪酬激励 (三) 薪酬分配的根本目的 (四) 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ (五) 薪酬的功能 故事；猎人与狗 三、 为什么总是吃不饱——薪酬的困惑 研讨：常见的薪酬五种表现形式 四、 薪酬需解决的四个核心问题 (一) 战略薪酬策略 1、薪酬政策与人力资源管理目标 2、薪酬政策与支付能力衡量 3、 薪酬管理 4、薪酬的表现形式 案例分享：某公司薪酬案例讲解 (二) 薪酬影响因素 1、5大外部影响因素 2、7大内部影响因素 第二节 薪酬设计基础——职位梳理 一、 人力资源管理中重点与难点 (一) 价值创造的依据 (二) 价值评估的重点——公正； (三) 价值分配的难点——公平 二、 职位系统 (一) 职位与组织的交换模型——战略达成 (二) 职位在组织中的位置 三、 职位分析面临的误区与问题 (一) 重结果，轻过程 (二) 重描述，轻分析 (三) 职位分析操作滞后 四、 聚焦战略，识别关键岗位 (一) 战略性岗位 (二) 支撑性岗位 (三) 运营型性岗位 五、 职位定位 (一) 职位“四位”是企业岗位管理中的一项基本工作 (二) 职位需要考虑以下主要几个方面 (三) 定岗分析的两大工具 (四) 定岗的四大方法 (五) 定岗名称的规范 (六) 职位优化与职位归类管理 案例分享：某公司定岗定编案例讲解 实操工具练习点评：针对本公司定岗定编表单操作 六、 职位价值评估的依据——职位说明书分析 (一) 以人为基础的系统性工作分析方法； (二) 以工作为基础的系统性工作分析方法； (三) 传统工业企业职位分析法； (四) 职位分析的信息收集 1. 工作的外部环境信息 2. 与工作相关的信息 3. 与任职者相关的信息 模拟练习：职位说明书价值因素分析要点提取 七、 为什么说职位归类是职位价值评估的起点 (一) 为什么要做职位归类管理 (二) 职位归类有什么好处 (三) 职位归类的四大步骤 (四) 建立员工爬梯子式的职业晋升通道 案列分享：某生产制造业的职位归类管理 模拟练习：职位归类分组PK竞赛与点评 第三节 职位价值评估与实操练习 一、 为什么要开展职位评估？ (一) 什么是职位价值评估 (二) 职位价值评估有哪些意义与作用 二、 职位价值评估的四种方法 (一) 排序法 (二) 分类法 (三) 因素比较法 (四) 因素评分法 三、 美世国际职位评估法介绍 (一) 4大因素 (二) 10个纬度 四、 职位价值因素指标提取与建模 管理咨询案列分享； 1、金三峡印务职位价值评估 2、中石化昌德化工职位价值评估方案 五、 职位价值评估方案试评估校对 演练讲解；职位评估法的职位价值方案试评估校对 六、 组建职位价值评估委员会 (一) 成员选取条件与范围 (二) 职位价值评估委员会职责 (三) 职位价值评估委员会工作要求 (四) 职位价值评估委员会首次工作会议召开 (五) 组织模拟价值评估的练习 七、 如何选取典型代表性职位 (一) 按层级选取 (二) 按比例选取 (三) 按关键价值重要作选取 (四) 职位价值评估委员会提议选取 八、 职位价值评估方案研讨与审核 九、 组织职位价值评估 (一) 组织召开职位价值评估会议准备 (二) 开展标杆职位价值评估和全员职位价值评估 (三) 统计职位价值评估分值 (四) 现场疑难解答与研讨； 模拟演练；职位价值评估 (五) 实操指导职位价值排序； 十、 职位价值等级划分 第四节 薪酬设计 一、 薪酬结构设计 (一) 薪酬的类型 (二) 薪酬结构设计 二、 职位工资设计 (一) 职位等级表确定 (二) 职位等级表在薪酬体系中的应用； (三) 职位薪酬等级表设计； 三、 动态薪酬结构设计 (一) 技能工资设计 (二) 绩效工资设计 (三) 年薪制设计 ★ 年薪制设计练习与点评 (四) 八种提成设计 ★ 提成奖金设计练习与点评 (五) 奖金设计 (六) 福利设计 (七) 津贴设计 案例分享：三家薪酬设计咨询管理案例讲解 ★ 薪酬体系设计实操pk竞赛与点评 第五节 薪酬管理与薪酬切换 一、 薪酬管理 (一) 薪酬切换方法 ★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解 (二) 薪酬制度中常见的问题 (三) 薪酬保密处理 (四) 薪酬的动态管理 (五) 薪酬核算权限管理 二、 薪酬整体设计思路 三、 薪酬设计18大步骤 ★ 现场答疑与研讨
| 
