全方位薪酬设计 讲师:高思禄 一、薪酬战略规划
1、 明确共赢思维,回答我们为什么在一起,如何向前看?(将薪酬战略与业务经营目标结合起来)
1) 企业战略的本质:我们在一起为了开发更大的田,分到更多的地
2) 企业成长的本质:股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新
3) 先造田,再分地--找准方向,定好位置,规划中高层的期望(了解企业高层与员工对薪酬期望)
2、 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里(企业薪酬设计中的难与易)
3、 薪酬原则:内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读
4、 薪酬体系中的激励因素和保健因素
二、 薪酬方案设计
1、 薪酬设计理念和薪酬策略(理念:在公正的环境下,承担的责任越大财富就越多)
2、 薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么
3、 企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)
4、 薪方案设计—以战略定位
5、 薪酬方案设计五步法介绍
6、 基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position)
1) 宽带的岗责体系——每个人都有足够升职的空间和动力
2) 宽带原则——让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望
3) 职位分析与梳理,明确关键产出部门和岗位,明确各自部门岗位年度战略主题
4) 选取基准岗位——每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位
5) 通过职位评估,明确岗位贡献——不看苦劳看功劳,不看说什么,只看做什么
6) 重点介绍点因素评估系统的方法和评估流程,正确反映职位的价值评分、分级—对—
7) 对在同一层的员工进行评分、分级薪酬指导原则
7、 为能力付薪:——以能力定薪:Person
1) 能力与工作业绩的相关度
2) 如何将员工能力与薪酬挂钩
8、 短期激励:——以绩效定奖:Performance奖励模式的选择
1) 短期激励方案设计7要素
2) 销售人员的薪酬政策
3) 生产人员的激励
9、 长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)
1) 长期激励模式的选择股票和期权
2) 高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长
3) 中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升
4) 措施一:年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺
5) 措施二:建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放
6) 措施三:建立中高层管理人员的中长期激励
三、福利非现金奖励与薪酬体系维护:
1、 积分式福利
2、 非现金奖励
3、 制定年度调薪政策
4、 新入职员工定薪政策
5、 新提升员工政策调薪
6、 降职员工调薪政策
四、应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本
1、 新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险
2、 新法下人力资源工作的新思路,企业应对新法的策略与措施
3、 新劳动合同、保密/竞业限制协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制
4、 人力成本管控技巧与策略
现场答疑及案例分析
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