战略人力资源规划 讲师:高思禄 第一单元 战略人力资源规划框架 1、简要复盘(5-3-1法则) 1)简略回顾2018年的5件自认为能载入人生史册的工作,其中3件值得骄傲的工作业绩亮点简述; 2)简要复盘本年度工作完成率; 3)站在自已的工作岗位上写(谈)下2019年重点5件工作重点或5个工作时间节点的工作规划; 4)找出3个本度年工作中完成或未完成工作结果的原因; 5)使你今年比较困惑或未来比较困惑而导致你工作不佳的3个原因; 6) 本次培训你最想学到什么(最少1件)? 第二单元 人力资源战略与企业战略的关系 1)从企业战略出发规划企业的人力资源 2)用企业实例检讨人力资源规划的战略意义
3)可操作的战略人力资源规划的思路
----人才需求战略的规划思路和方法
----人才获取战略的规划思路和方法
----人才保留战略的规划思路和方法 ----人才开发战略的规划思路和方法
----企业实际操作案例分享 第三单元 战略人力资源规划的系统思维及战略工具
----人力资源规划如何影响企业的战略绩效;
----人力资源规划的预算的投资收益率(ROI)分析; 案例:实操演练预算与成本规划及考核的作用。
----利用人力资源规划将企业战略目标与企业个人发展目标紧密联系
----各类企业战略及配套的人力资源战略规划的实例分析;
----新形势下人力资源管理的重新定位 3)简要讲解人力资源三支柱概念及方法; 4)集团管控模式中集团、各区域、各公司职责分及工如何独立开展工作的方法; 案例:某大型集团公司的集团管控是如何由“指挥官“变成”保姆倌“的。 ----常用的人力资源规划战略分析方法和工具; 第四单元 战略人力资源规划实务(均结合企业实例讲解) 1)如何根据公司战略提出具体的企业人力资源的战略需求(结合企业实例讲解) 2)企业人力资源规划的战略分析(均结合企业实例讲解) ----人才供需内外部环境要素分析 ----内部人力资源现状分析 ----各部门岗位定编状况和需求分析 ----人才供需需求的确定(数量、质量、结构) -----结合企业战略确定战略人才规划的思路和政策框架 3)企业战略人力规划的框架和具体设计(均结合企业实例讲解) ----人才供需规划的设计 ----人才战略预算和成本收益管理规划 ----人才制度和文化规划的设计 ----人才招聘与更新调整规划的设计 ----人才保留和发展规划的设计 ----人才培训和开发规划的设计 ----人才职业发展规划的设计 ----人才薪酬和福利规划的设计 5)零售行业销售员工薪酬与绩效设计的八大错误方法及调整方法; 6)门店类销售员工到底是高提成还是高底薪; 7)该使用个人提成考核还是团队提成考核,又是什么原因导致的员工迷茫; 8)全勤奖和年终奖是不是每年都在涨,员工还“骂娘“,为什么出钱不讨好? 9)809000后难管理、管理难,比领导还个性,是你没有走进他的心扉,解决您管理“小鲜肉“苦脑的六大方法。 ----企业和个人绩效提升规划 第五单元 战略人力资源规划的执行----年度人力资源规划实务(均结合企业实例讲解) 1)薪酬奖励计划 2)绩效提升计划 3)人员调整计划 4)企业文化计划 4)人力资源部本身年度规划和考核办法 第六单元 回顾本次培训及现场答疑交流,总结本次培训学到的5个知识点、3个将要回去学习的知识点、1个马上付出行动的知识点。
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