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《招聘甄选与面试技巧》课程大纲 主讲：李桂湘 【课程背景】 人才的竞争决定了企业的发展和未来，如何面试可以吸引企业需要的人才入职？最常用且有效的面试方法是什么？有什么注意事项？如何看穿应聘者的伪装？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位最佳匹配的特质是什么？《招聘甄选与面试技巧》课程将现场给到学员四面“镜”，手把手协助您解决以上问题，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，让企业长久稳定地发展。 【课程收益】 1、 掌握精准面试的方法、工具和技巧 2、 学会面试黄金追问方法 3、 了解测评看到应聘者冰山之下的部分 4、 学会不同岗位最佳匹配何种员工 5、 学会一种测评工具的使用方法 【授课对象】 企业中高层管理者 企业HR及相关人员 新晋升的管理人员等 【课程特色】 讲授 + 案例剖析 + 视频+ 小组互动研讨 + 世界咖啡，案例紧贴实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到精髓。讲师所教课程内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨，从身边案例中学得面试甄选的技巧和方法，深得好评！ 【课程时长】1天（6个课时） 【课程大纲】 一、平面镜之对面的人才看过来 视频：马云谈招人 案例：赵洋的试用 1、 单面：结构化/半结构化面试 1） 从面试者角度看单面中面试官的注意事项 2） 实用策略之从自我介绍抓重点 3） 灵活使用3个高频面试问题 4） 实战高效面试 之 BEI 法则 5） 分辨真伪有效追问的三个法宝 实操：STAR面试法 视频：他什么胜出？ 2、群面：无领导小组讨论 1） 对抗式/非对抗式无领导小组流程 2） 考察维度及标准 3） 面试官观察重点 二、放大镜 之 火眼金睛看清TA 视频：蒙混过关 1、看简历看什么? 2、背景调查 1）背景调查查什么？ 2）背景调查的方式 3）背景调查的注意事项 三、透视镜 之 慧眼识人利器DISC 1、DISC不同特质的识别 2、不同特质的人面试中的表现 3、不同特质的人对企业的价值和贡献 4、透视TA将来的潜力和瓶颈 5、自测DISC及报告解读 落地：本企业不同岗位最佳匹配特质 四、望远镜 之 优中选优的甄选工具 1、工作状态诊断之RTC 1）测评员工士气、满意度、工作饱和度、离职倾向 2）RTC对企业及个人的价值和意义 3）RTC测评的7个方面52个维度 4）团队报告结构及意义 案例分析 2、望见TA的潜质之OPQ 1）管理/营销潜质测评重点 2）管理/营销潜质测评对企业及个人的价值和意义 3）管理/营销潜质测评的维度 4）补足团队弱势人员甄选 5）团队报告结构及意义 案例分析 说明：本课程大纲为通用版本，一般会在培训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整为最符合企业实际情况的个性化培训并形成落地方案。
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