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李桂湘《激励魔方》

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《激励魔方》课程大纲
【主讲:李桂湘老师】
【课程背景】
移动互联网时代,激活员工潜能与动力是企业致胜的关键。虽有马斯洛需求层次理论,双因素理论,期望理论,胡萝卜理论等,实际工作中,特别是面对90、95后,如何激活员工仍是管理者面临的挑战。走进《激励魔方》课堂,创新激励模式,更新管理意识,迭代管理思维,根据员工特质量体裁衣精准激励,用活激励实现企业期望!
【课程目标】
1、走进激励魔方
2、掌握激励前置方法,学会即时激励
3、创新精神激励方案,玩转低成本物质激励
4、学会有趣的负激励,了解四种正激励方法
5、运用DISC因人施教,激活员工
6、制定企业团队的激励落地方案
【授课对象】
中高层管理者、新晋升干部、人力资源等
【课程讲授方式】
讲授 + 案例剖析 +小组互动研讨 + 世界咖啡,案例紧贴实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
课程时长】1天(6小时)
【课程大纲】
第一讲:激励魔方之精神激励                     
荣誉/精神激励的迷局
【案例】一个保安的故事
1、传统荣誉激励四大败笔
2、员工顶着“光环”往前走
3、荣誉激励四大注意事项
4、应用:精神激励新玩法
第二讲:激励魔方之低成本物质激励  
1、物质激励3大痛点
2、少花钱还有感觉的激励途径
3、物质激励微应用:洪荒之力出来吧
4、落地:本部门低成本创新物质激励10招
第三讲:激励魔方之负激励                   
有趣的负激励
【案例】华为“从零起飞奖”
1、负激励的注意事项
2、微创新:负激励飞起来
3、创新负激励玩法5妙招
第四讲:激励魔方之正激励                   
1、培训激励法
2、参与激励法
3、晋升激励法
4、目标激励法
第五讲:激励魔方之激励前置                     
【案例】兵马未动、奖励先行(企业案例2个)
1、激励前置的前提
2、激励前置四大注意事项
3、激励前置的操作步骤
4、应用:制定本部门激励前置方案
第六讲:激励魔方之即时激励                       
【案例】嗑瓜子
1、缺乏即时激励的两大后果
2、即时激励的三原则
3、解码即时激励如何操作
4、应用:制定企业即时激励落地方法5个
第七讲:激励魔方之disc不同特质的激励       
1、闻弦歌而知雅意,辨别主导风格
2、管理员自我风格实测
3、量体裁衣激活员工锦囊
4、应用:激活你的员工3招
第八讲:玩转激励魔方                    
1、奏响激励交响曲,巧妙结合使用组合拳
2、使用三种及以上激励方式结合本公司、本部门制定一套行之有效的激励方案。
3、提供DISC测评工具一套、本企业识人用人简易模型一套
说明:本课程大纲为通用版本,一天半的讲解,半天的行动落地方案辅导。一般会在培训前与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整为最符合企业实际情况的个性化培训并形成落地方案。

使用道具

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