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《数字化时代人力资源管理》 【课程背景】 “数字化”是一个全新的概念，这一概念理论应用于人力资源管理领域，是对人力资源管理工作的一次革新。人力资源管理人士面临着不可计量、愈来愈庞大的数据。随着移动应用的发展，人们在各种平台上工作、活动的时间越来越多，留下的数字化信息痕迹也会越来越多。这些信息都可以被追踪、整合和分析。利用与分析数据的能力高低在很大程度上决定了人才管理的水平 【课程收益】 1、了解数字化时代的特点 2、了解数字化的发展趋势 3、掌握数字化时代人力资源应对策略 4、掌握数字化在人力资源管理中的应用 【课程特点】 1、系统：课程涵盖了数字化人力资源管理中各个重点和难点； 2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法； 3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中； 4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验; 5、易用：易于复制，立竿见影。 【适合对象】 总经理、各直线经理、人力资源总监（经理）、人力资源专员等 【授课方式】 讲解+案例展示+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评 【课程时间】1天（6小时） 【课程大纲】 第一讲 数字化时代的概述 1、天上有云计 2、中间有数据 3、地上有网 第二讲 数字化时代的特点 1、重视关联 2、价值挖掘 3、颠覆传统 4、洞察未来 第三讲 数字化时代下人力资源管理的优势 1、帮助引进合适的人才 2、帮助实现“人岗匹配” 3、帮助进行人事数据统计管理 第四讲 数字化时代企业人力资源管理的应对策略 1、人力资源管理观念的变革 2、加强拓展人力资源战略性管理 3、“吸引人才、留住人才”是人力资源管理的核心 4、构建不断创新的人力资源开发体系 5、组织结构扁平化 第五讲 数字化在人力资源管理中的应用实例 （一）招聘管理 1、可全面记录、管理内外部多种招聘渠道和相关资源 2、根据需求，制定合理的招聘计划，实现计划招聘管理 3、可建立人才库，为将来需要奠定人才库信息 4、应聘人员网上填写或更新简历，实现自动回收简历 （二）培训管理 1、对培训机构、培训教师、培训资料进行记录和评估 2、可依照季度、年度采集培训需求，并进行汇总分析 3、可建立员工培训内容、培训费用、培训效果等案 4、可以记录培训预算、实际成本并提供比较分析功能 （三）考勤管理 1、支持外部考勤数据导入，支持多种机器考勤和手工考勤； 2、灵活定义考勤开始和结束时间 3、提供夜班和跨天设置，可按部门或岗位生成工作日历 4、支持对于加班时间计算和人工核定功能 5、提供多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表 （四）薪酬管理 1、可以根据考勤数据等计算每人每月的工资细目数据 2、支持对计时工资、岗位工资、绩效工资多种模式的管理 3、支持工资的多次或分次发放 4、支持代扣税或代缴税； （五）合同管理 1、实现对劳动合同、岗位协议、培训协议的计算机化 2、实现劳动合同变更、续签处理和信息的查询分析 3、实现劳动合同解除、终止业务处理和信息的查询分析 4、实现合同约定的经济补偿金的计算、记录和统计管理 5、借助信息技术，及时处理劳动合同管理中的事务 （六）离职管理 1、迅速确定员工离职合同、薪资福利、培训等各种信息 2、实现离职计划、辞职的在线申请、审批功能 3、系统可输出适当的工作交接表格 4、基于工作流平台，实现对工作交接的管理 第六讲、公司 “财报”与“才报” 1、资产负债表---财务状况 （1）资产 （2）负债 （3）所有者权益 2、利润表---经营成果 （1）收入 （2）成本费用 （3）利润 3、现金流量表---现金流量 （1）现金流入 （2）现金流出 4、人才负债表---人才盘点 （1）人才盘点 （2）人工成本 5、人才投入与产出利润表---经营成果 （1）投资分析 （2）收益分析 6、人才流量表---人才流量 （1）人才流失 （2）人才补充 （3）组织吸引力 案例1: 某公司人才资产化经营案例 案例2：某公司人才流量案例 演 练：设计本公司的”人才三张报表” 讲师简介---李连魁 ■《人力资源就该这么管》作者 中国法制出版社 2017年6月 ■国家高级人力资源管理师 ■国家职业高级企业培训师 ■北京大学总裁班特邀讲师 ■西安交大人力资源实战讲师 ■十年特大型集团人力资源总监 ■主导七万人集团公司人力资源 六大模块标准的建立与完善 ■某知名跨国公司人力资源顾问
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