《人力成本预算分析与效益地图》 【课程背景】 如何控制人力成本,基于人效分析基本方法和思路拆解,深度挖掘提高劳动效率的内在潜力,实现员工工资提升但人工成本总额降低。优化岗位设置,合理配置人力资源,精干员工队伍,提高人效,提高员工收入水平,稳定员工队伍,最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。 【课程收益】 1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战 2、掌握人力资源成本模型方法、技巧 3、掌握优化岗位及劳动定额的方法、工具、技巧 4、掌握企业降本增效开源节流的方法、工具、技巧 5、掌握以不增加成本为前提的加薪方案设计思路与方法 【课程对象】 公司经营层、各直线经理、人力资源总监(经理、部长)、人事专员等 【课程特色】 1、系统:课程涵盖了人力成本控制的重点和难点 2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法 3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就懂 4、易用:易于复制,立竿见影 【培训形式】 课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答 【课程时间】 1天 (6小时/天) 【课程大纲】 第一章: 人力成本预算简介 1、认识人力成本 2、人力成本概念 3、人力成本范围 4、固定人力成本 5、变动人力成本 6、有效成本与无效成本 7、人力成本率 第二章 如何理解人力资源成本模型 1、人力资源成本的组成 2、人力资源成本的冰山模型 3、人力资源成本管理过程 4、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱 第三章:如何编制人力成本预算 1、如何编制人员编制计划(案例) 2、如何编制薪酬调整计划和预算 3、如何编制招聘计划和预算 4、如何编制培训计划和预算 5、如何编制其他人力成本计划和预算 案例剖析 如何进行公司人力成本预算 第四章:如何有效控制和降低人力成本 1、人力成本变化趋势 2、人力成本与人力资源效率 3、人力成本的控制方法 3.1总成本控制法 3.2人员编制控制法 3.3 薪酬增幅控制法 3.4 招聘成本控制法 3.5 培训成本控制法 3.6 离职成本控制法 4、如何有效降低人力成本 5、如何达成战略目标并进行有效的人力成本控制 案例:企业如何控制与降低人力成本 第五章:绩效薪酬体系与人力资源成本 1、利用薪酬结构管理人力成本的方法 2、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法 案例:薪酬预算是人工成本控制的法宝 3、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法 4、利用调薪规定管理人力成本的方法 5、量化人力成本考核指标 6、加强绩效管理、提高人力成本率的方法 7、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法 案例:高工资的低成本、低工资的高成本 第六章:管理策略与人力资源成本 1、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费; 2、自己开发人才降低人力成本的方法 3、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法 4、优化流程、减少无效人力成本的方法 5、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式 6、加强工时管理降低无效成本的方法 7、有效保留员工、降低离职成本的方法 8、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法 9、最有效的人力成本降低措施,裁员也得有方法 案例:企业柔性员工管理 第七章 企业“财报”与人力“才报” 1、资产负债表 2、利润表 3、现金流量表 4、人才负债表 5、人才投入与产出利润表 6、人才流量表
【讲师简介】---李连魁 ■《人力资源就该这么管》作者 中国法制出版社2017年6月 ■国家高级人力资源管理师 ■国家职业高级企业培训师 ■北京大学总裁班特邀讲师 ■西安交大人力资源实战讲师 ■十年特大型集团人力资源总监 ■主导七万人集团公司人力资源 六大模块标准的建立与完善 ■某知名跨国公司人力资源顾问
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