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李连魁《人力成本预算分析与效益地图》

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人力成本预算分析与效益地图
【课程背景】
如何控制人力成本,基于人效分析基本方法和思路拆解,深度挖掘提高劳动效率的内在潜力,实现员工工资提升但人工成本总额降低。优化岗位设置,合理配置人力资源,精干员工队伍,提高人效,提高员工收入水平,稳定员工队伍,最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。
【课程收益】
1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战
2、掌握人力资源成本模型方法、技巧
3、掌握优化岗位及劳动定额的方法、工具、技巧
4、掌握企业降本增效开源节流的方法、工具、技巧
5、掌握以不增加成本为前提的加薪方案设计思路与方法
【课程对象】
公司经营层、各直线经理、人力资源总监(经理、部长)、人事专员等
【课程特色】
1、系统:课程涵盖了人力成本控制的重点和难点
2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法
3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就懂
4、易用:易于复制,立竿见影
【培训形式】
课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答
【课程时间】
1天 (6小时/天)
【课程大纲】
第一章: 人力成本预算简介
1、认识人力成本
2、人力成本概念
3、人力成本范围
4、固定人力成本
5、变动人力成本
6、有效成本与无效成本
7、人力成本率
第二章 如何理解人力资源成本模型
1、人力资源成本的组成
2、人力资源成本的冰山模型
3、人力资源成本管理过程
4、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱
第三章:如何编制人力成本预算
1、如何编制人员编制计划(案例)
2、如何编制薪酬调整计划和预算
3、如何编制招聘计划和预算
4、如何编制培训计划和预算
5、如何编制其他人力成本计划和预算
案例剖析 如何进行公司人力成本预算
第四章:如何有效控制和降低人力成本
1、人力成本变化趋势
2、人力成本与人力资源效率
3、人力成本的控制方法
3.1总成本控制法
3.2人员编制控制法
3.3 薪酬增幅控制法
3.4 招聘成本控制法
3.5 培训成本控制法
3.6 离职成本控制法
4、如何有效降低人力成本
5、如何达成战略目标并进行有效的人力成本控制
案例:企业如何控制与降低人力成本
第五章:绩效薪酬体系与人力资源成本
1、利用薪酬结构管理人力成本的方法
2、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
案例:薪酬预算是人工成本控制的法宝
3、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
4、利用调薪规定管理人力成本的方法
5、量化人力成本考核指标
6、加强绩效管理、提高人力成本率的方法
7、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法
案例:高工资的低成本、低工资的高成本
第六章:管理策略与人力资源成本
1、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费;
2、自己开发人才降低人力成本的方法
3、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
4、优化流程、减少无效人力成本的方法
5、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
6、加强工时管理降低无效成本的方法
7、有效保留员工、降低离职成本的方法
8、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
9、最有效的人力成本降低措施,裁员也得有方法
案例:企业柔性员工管理
第七章 企业“财报”与人力“才报”
1、资产负债表
2、利润表
3、现金流量表
4、人才负债表
5、人才投入与产出利润表
6、人才流量表

【讲师简介】---李连魁
《人力资源就该这么管》作者
   中国法制出版社2017年6月
■国家高级人力资源管理师
■国家职业高级企业培训师
■北京大学总裁班特邀讲师
■西安交大人力资源实战讲师
■十年特大型集团人力资源总监
■主导七万人集团公司人力资源
六大模块标准的建立与完善
■某知名跨国公司人力资源顾问

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