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《战略性人力资源管理》 【课程背景】 现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是战略人力资源管理的主要内容。 【课程收益】 1、了解人力资源与经营战略的关系 2、掌握战略目标共识研讨的思路与方法 3、掌握组织架构、岗位设置的思路与方法 4、掌握精准选拔人才的思路与方法 5、掌握快速培养人才的思路与方法 6、掌握有效激励人才的思路与方法 【课程对象】 公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）等 【课程特色】 1、系统：课程涵盖了人力资源战略管理的重点和难点 2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法 3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中 4、易用：易于复制，立竿见影 【培训形式】 课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答 【课程时间】1-2天 （6小时/天） 【课程大纲】 一、战略目标共识研讨（责任使命） 1、人力资源与经营战略的关系 2、人力资源管理与经营策略相统一 3、企业人力资源管理体系架构 4、有效人力资源管理体系推进步骤 5、市场洞察 6、发现优势 7、共启愿景 8、明确战略 （1）重新定义核心业务 （2）确定业务组合 （3）制定五年发展战略 （4）明确下一年战略主题 9、寻找差距 （1）人才管理 （2）市场推广 （3）内部流程 （4）核心产品 （5）客户服务 10、关键举措 11、确定指标 12、指标分解 （1）财务层面 （2）客户层面 （3）运营层面 （4）学习与成长 案例1：战略分析的主要工具-波特的五力模型 案例2: 某公司战略对人才需求的牵引 二、组织架构与岗位设置战略（排兵布阵） 1、OD是怎样工作的 （1）组织定义及组织管理 （2）组织分析与组织诊断 （3）组织学习与组织变革 2、常见的组织结构形式 （1）直线制（简单结构） （2）直线—职能制 （3）事业部制（分部型结构） （4）矩阵制 3、岗位设置需遵循的原则 4、精简机构具体方法 5、机构臃肿来自三个方面的障碍 （1）盲目扩大 （2）缺少独当一面的人才 （3）没有绩效量化 6、流程优化的方向 7、定编应考虑的因素 案例1：某公司工作强度、饱和度、均衡性案例解析 案例2：标杆企业岗位优化案例赏析 演 练：以本公司组织架构为例，提出岗位调整建议 三、精准选人战略（选人要准） 1、选对人，事在人 2、选错认，事与愿违 3、胜任力模型解读 4、胜任力钻石模型 （1）刚性要求 （2）应知应会 （3）综合技能 （4）职业态度 （5）特别加分项 5、人才基因密码解读 6、面试的核心流程 7、结构化面试——基于行为表现的STAR技术 8、结构化面试的深度追问 案例1：员工素质与绩效的关系---投入产出模型 案例2：人岗匹配卓越绩效模型解读 课堂演练：各级各类人才画像 四、快速培养人才战略（育人要快） 1、关于人才的两个悖论 2、人才成长前提的两个方程式之一 （态度+技能）*技能使用方式 3、人才成长前提的两个方程式之二 设定正确的目标--正确自我认识 （1）要什么 （2）有什么 （3）缺什么 （4）补什么 4、精益人才培养模型 （1）培养值得培养的人 （2）培养而不仅仅是培训 （3）培养能够培养的能力 5、技能--从适用、会用到应用 6、人才管理的三大核心技术 7、横向扩张：快速复制领军人才的三大步骤 （1）成功因素分析 （2）萃取经验转为标准化 （3）学以致用 8、经验萃取实施三个关键 （1）隐性经验显性化 （2）显性成果标准化 （3）标准课程生动化 9、纵向全真教：人才培养加速器计划 （1）课程培训 （2）岗位实践、导师辅导 （3）结业答辩 10、新员工任务分解培训法 案例1: 华为大学的讲师激励机制 案例2：企业学习地图应用举例 演 练：人才加速成长铁则应用 五、激励性薪酬体系战略（激励有效） 1、薪酬制度的内容构成 （1）总则 （2）薪酬结构 （3）薪酬定薪 （4）薪酬调整 （5）薪酬发放 （6）附则 2、奖金如何分配 （1）年薪制薪酬主要结构与奖金分配 （2）月度和年度绩效考核结果都进行强制分布 （3）绩效奖金分配 （4）基于部门业绩的个人业绩配比 （5）绩效考核结果的综合应用 3、薪酬如何调整 4、薪酬制度的发布 5、非物质激励的主要六种方式 （1）安全激励 （2）公正激励 （3）沟通激励 （4）尊重激励 （5）信任激励 （6）晋升激励 案例1：某公司薪酬制度案例赏析 案例2：绩效考核如何与薪资发放联动 演 练：薪酬方案课堂设计
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