|
《劳动定额与工时核定标准化》大纲 【课程收益】 1、明确实施劳动定额与工时核定在企业管理中的真正意义 2、明确通过劳动定额、工时核定提高生产率的途径和方法 3、有利于企业在人力资本分析、建立和推行人工成本核算 4、帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小 5、为企业科学合理地组织生产劳动、提高劳动效率提供依据 【课程对象】 公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）、人力专员等 【课程特色】 1、系统：课程涵盖了劳动定额及工时核定各个重点和难点 2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法 3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂 4、易用：易于复制，立竿见影 【培训形式】 课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答 【课程时间】 1天 （6小时/天） 【课程大纲】 一、“五定会员会“（定责定岗定编定员定额） 1、人员组成 2、职责分工 3、“五定“解析 1）定责---明确岗位职责 2）定岗---组织设置哪些岗位 3）定编---组织岗位上设置多少人数 4）定额---岗位上设置人数的工时依据 5）定员---岗位上匹配什么质量的人 4、工作原则 1）统筹规划，促进发展原则 2）总量控制，保证重点原则 3）分级管理，逐级审批原则 4）精干高效，流程顺畅原则 5）因职设岗，满负荷工作原则 6）留有余地，虚位以待原则 案例：某公司三定会员会案例解析 演练：成立本单位三定委员会 二、劳动定额法 1、适用情景：核定单个岗位员工工作量 2、定义 3、公式
4、影响因素 1）M是定员数 2）T—单位产品工时定额 3）Q—产品产量 4）C—计划期允许的废品工时上限 5）B—零星任务工时 6）t—制度工时（指一个工人的年制度工作小时） 7）p—工时利用率 8）a—工时定额完成率 案例：A公司劳动定额法实际应用案例解析 演练：本公司适合的劳动定额法方案设计 三、劳动效率定编法 1、适用情景：手工操作为主的岗位 2、定 义 3、计算公式 1）时间定额法：工人以时间定额进行管理
或者
2）产量定额法：工人以产量定额进行管理
或者
案例：A公司劳动效率定编法实际应用案例解析 演练：本公司适合的劳动效率定编法方案设计 四、设备定编法 1、适用情景：看管和操纵设备运转的工人 2、定义 3、计算公式 1）单机台设备定编：
2）多机台设备定编：
案例：A公司设备定编法实际应用案例解析 演练：本公司适合的设备定编法方案设计 五、岗位定编法 1、适用情景：采用连续生产、实行轮休制的单位 2、定义 3、计算公式
案例：A公司岗位定编法实际应用案例解析 演练：本公司适合的岗位定编法方案设计 六、标杆定额发 1、外部标杆对比法 2、内部标杆对比法 3、上下游标杆对比法 案例：同行业外部按生产流程定额操作方案解析 演练：找到集团公司内部标杆、对标定额 七、基于人岗匹配劳动定额与工时核定 1、知 岗 1）组织架构是基础 2）人员盘点是重点 2、识 人 1）胜任力模型 2）明确管理对象 3）把好进口关 3、人岗匹配 1）匹配程度评估 2）不合适的离开 3）合适的高激励理控制员工流失率的办法 案例1：工具应用：冰山模型案例解析 案例2：工具应用：胜任力模型案例解析 演练3：某集团公司劳动定额规划案例 演 练：本单位人岗匹配标准设计 八、企业岗位定员体系诊断与调整 1、岗位定员体系诊断 1）岗位异动的征兆 2）岗位异动的表现 3）岗位体系诊断的程序 4）岗位体系诊断的方法 2、岗位定员调整的程序和方法 1）岗位与定员的关系 2）岗位调整的内容 3）岗位调整的程序 4）岗位调整的方法 案例1：岗位体系诊断实务操作案例 案例2：岗位调整实务操作案例 演练：劳动定额与工时核定复盘 【讲师简介】---李连魁 ■《人力资源就该这么管》作者 中国法制出版社 2017年6月 ■国家高级人力资源管理师 ■国家职业高级企业培训师 ■北京大学总裁班特邀讲师 ■西安交大人力资源实战讲师 ■十年特大型集团人力资源总监 ■主导七万人集团公司人力资源 六大模块标准的建立与完善 ■某知名跨国公司人力资源顾问
| 
